半军事化管理在企业如何推行.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 半军事化管理在企业如何推行 半军事化管理不过是一种理念，如果没有好的规划者和执行者，生搬硬套部队那套只能是有害无益啊，军事管理毕竟跟企业管理还有很大差别 有的企业在管理当中要采取半军事化，要求进入公司的所有员工，进厂放弃一切自治，并严格下级服从上级，这种管理是什么意思，是没有个人自由，没有个人思想了的管理，这不是企业所追求的管理。 实施前：正确理解半军事化管理的真正意义，从而给职工一个正确的思想引导，具体的实施办法及工作建议，使半军事管理的思想深入到每个职工心里。每名职工掌握要领，才能真??实现半军事化管理的目标。 实施中：用新的管理体系与旧的管理体系在对企业、对员工的收益上做对比，通过对比来肯定半军事化管理实施好处或为企业带来的收益 发现的问题：部分员工得过且过，在实施中弄虚作假，不接受新的管理体系抱着排斥或敷衍了事的态度。 解决办法：实施半军事管理必须所有成员思想高度统一，目标必须明确一致，现在社会上一部分人物质追求大于精神准求，也或多或少的影响到企业，而半军事化管理是在重点培养员工的精神追求，用对精神的追求去实现对物质的满足。思想、行为的统一、严明的纪律、良好的习惯养成，再配以公正公平的奖惩制度。定会增强了职工的凝聚力与战斗力 综上所述，半军事化管理在企业最终实现的是面对困难用于迎难而上，职工服从领导，心态平常化，为企业所做的一切无怨无悔，甘于奉献、勇于奉献。 能源动力厂 温雪玲