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人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源规划的制定与执行 第一节人力资源规划概述 一、什么是人力规划 人力资源规划是指为了达到企业的战略目标与战术目标，根据企业目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，决定引进、保持、提高、流出人力资源的计划。 （一）人力资源规划的类型 人事规划 人力资源规划 战略人力资源规划 战术人力资源规划 （二）制定人力资源规划的人员 （三）制定规划的时间 战略人力资源规划的制定时间不确定，往往在企业战略目标确定之后制定，制定后三年修改一次。 年度人力资源计划年年制定，一般当年七月开始至十月份完成下一年的规划。 二、人力规划的内容与步骤 (一)人力规划的内容模型 人力规划步骤模型 (二)人力规划步骤模型 确立目标 预测需要 反 馈 实施计划 制定计划 三、人力规划的意义及其影响因素 1、人力规划的意义 在人力资源方面确保企业目标的实施； 具体规定了在人力资源方面需要做哪些事项； 对企业需要的人力资源作适当的储备； 对企业紧缺的人力资源发出引进与培训的预警； 使管理层和员工对要达到的人力资源开发与管理的目标更加清晰。 （二）影响人力资源规划的因素 1、宏观经济变化。 2、政府的政策法规。 3、技术创新换代。 4、企业管理层变更。 5、企业的经营状况。 6、企业的人力资源管理部门人员的素质。 例：某公司现有员工200人，三年后，因业务发展需要增加100人，其间，由于技术的提高，可以节省25人。问该公司三年后需要的人力资源是多少？ 解：已知P=200；C=100；T=25； 根据公式： NHR=200+100-25=275（人） 该公司三年后需要人力资源275人。 特点：根据经验来预测，要求预测人员素质高，比较适用于技术稳定的企业的中短期人力资源的预测。 2、成本分析预测法 该方法是从成本的角度进行预测，其公式： 式中：TB为期末人工成本预测总额； （S+BN+W+O）是目前人平人工成本； a%是每年增加人工成本的平均百分数； T是指年限； 例：某公司计划三年后人力成本总额控制在300万元/月。目前员工的平均工资是1000元/月；平均奖金是200元/月；平均福利是720元/月；平均其他收入是80元/月。公司计划对人力资源成本投入按5%的比率增长。请预测该公司三年后的人力资源数量。 根据公式：TB=3000000；BN=200；W=720；O=80；a%=5%；T=3 经计算得： NHR=1304（人） 该公司三年后所需人力资源数为1304人。 特点：根据目前企业人力资源成本状况预测目标年份人力资源要求量，较为精确。但不可预测不同类别员工的需求量。 3、趋势分析法 趋势分析法是根据企业过去员工的数量变化状况，对未来人力需求变动趋势作出预测。 计算公式： NHR=a?[1+(b%-c%) ?T] NHR是期末人力资源需求量； a是目前已有的人力资源量； b%是平均每年发展的百分比； c%是企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异； T是年限 特点：把过去趋势直接导向未来，其实际上只考虑时间因素这唯一的变量,没有考虑未来时间变化中其他相关因素对趋势的影响。 例：某企业目前有500人，计划每年以15%的速度发展，计划与实际发展的差异控制在10%，三年后该企业需要多少人？ 解：已知a=500，b%=15%，c%=10%，T=3 根据公式： NHR=500×[1+(15%-10%)×3] =575（人） 三年后该企业需要575人。 4、转换比率法 转换比率分析法：将企业的业务量转换为人力的需求量。该方法是一种有效的短期需求预测方法。 计算公式：NHR＝TP÷XP TP是生产总量（总效率）；XP指人均生产量； 特点：进行估算时，需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量、生产增长率等进行精确的估计；此方法只考虑员工需求的总量，不能说明其中不同类别人员的需求差异。 实例分析： 一家销售公司目前销售量为800万元，计划明年增加200万元的销售量，销售人员平均年销售量为50万元，明年该公司需要销售人员多少人？ 解：已知：TP=800+200 XP=50 NHR=(800+200)÷50=20（人） 练习： 1、一所医院目前床位数为200，共有50名护士，人均床位数为4。计划要增加50个