05第五章施工装备及劳动力计划.doc

第五章 施工装备及劳动力计划 5.1施工现场组织管理结机构 为完成广州地铁林和西站土建施工任务，我集团成立广州地铁项目经理部组织项目施工。项目经理、总工程师、总经济师及管理人员均选派有类似工程经验、技术好、管理能力强的专业人员。项目经理部管理机构图见图5-1，项目经理部施工组织图见图5-2。 5.2管理机构职能分工 5.2.1项目经理 （1）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。 （2）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确相关人员的职责，全面组织岩石爆破、区间暗挖隧道施工及环境监测、科研等项目的工作开展和协调工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理。 （3）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等工作。 （4）与业主工程管理部门保持经常性的接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主的利益。 （5）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益。 5.2.2项目总工程师 （1）在项目经理的指导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 （2）审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。 （3）与设计、监理、监测单位保持经常性沟通，保证设计、监理、监测的要求与指令在各分包商中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。 （4）组织技术骨干力量与专家顾问组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。 （5）组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收、认可、严把质量关。 （6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 5.2.3项目副经理 （1）在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。 （2）参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 （3）负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。 （4）负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。 （5）协调项目各分包商的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各分包商之间的施工有序合理地进行。 （6）对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好初支、临时支护、二衬、注浆等各项施工工艺的衔接工作。 （7）进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。 5.2.4技术部 （1）编制各项技术方案、技术措施。 （2）编制各工序和部位技术交底，推广应用新技术、新材料、新工艺。 （3）根据工程进度及形象部位建立各种技术资料台帐。 （4）组织各部位质量检查及中间验收。 （5）负责工程试验和现场测量工作。 5.2.5工程部 （1）有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程的管理 （2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终优质建筑产品。 （3）负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织平面、主体的各种材料和设备的运输，堆放等工作。 （4）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随实际工程情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。 （5）负责完善本项目各类安全生产制度，环境保护制度，并针对性地制定细则。 （6）监督分包商认真执行安全、保卫、环保法规的实施。 （7）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等城市环保有影响工程的有效防护措施。 5.2.6质量部 （1）按质量与安全、主体与合同的要求，实施全过程控制、检查和监督工作。 （2）对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与质量确定工作，独立行使施工过程中的质量与安全监督权。 （3）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控，并与地方质量监督站对口联系。 （4）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。 5.2.7经营部 （1）具体实施项目的合同管理，参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。 （2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。 （3）根据合同条款项式和有关法律依据，做好工程索赔工作。（4）做好工程保险所需材料的收集和准备工作。 5.2.8财务部 （1）根据项目的预决算，进行工程款的收取与支付。 （2）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 （3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 （4）组织进行各类账务报表的记载分析与上报工作。 5.2.9综合部 （1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 （2）做好对外联络工作，加强与当地政府、街道委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。 （3）确定