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---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 三峡工程的进度管理 题 目：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 考生姓名：_____ ___ _____刘美___________________ 考 核 号： S54 准考证号：_ ____ __012211109503_____________ 考核教师： 目录 案例四 三峡工程的进度管理……………………………… 1 问题一：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？问什么要分三大层次，监理层 和施工承包商层进行进度管理………………………………………… 1 问题二：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进 行项目进度基准计划修改必须慎重？………………………………… 1 问题三：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？…………………………… 2 案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理…… 3 问题1：根据大庆石化公司对LDPE 项目的敏感性分析表看，请回答什么是敏感 性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论？……………………… 3 问题2：结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？ 具体如何操作？……………………………………………………………5 问题3：具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在的风险？………………… 6 参考文献………………………………………………………… 7 案例四：三峡工程的进度管理 问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理？ 答：（1）三峡工程是一个系统的综合工程，在项目实施过程中，有些工作之间的存在着明确的先后关系，有些工作可以平行进行，先后不明确，且工作之间存在一定的先后约束关系。因为此项目技术难度大，涉及部门多，工序复杂。如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。 针对三峡工程的特点、进度计划编制主体以及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上，公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在建立协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和矛盾冲突。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成。 （2）正是由于三峡的诸多特点，必须分成三大层次才能便于管理，才能在确保工程的质量、合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成。通常业主在工程进度控制上要比建立更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模达、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。 问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？ 答：（1）项目进度基准计划决定着项目的关键路线、网络图、里程碑等技术模型的建立和实行，因此，进行项目进度基准计划修改时必须慎重。很多公司对项目进行评价时，会用到SV和CV等标准，而这些标准都是以项目进度基准计划为标准的，比如