国外项目成本管理办法(修订中).doc

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE １１ ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 黑龙江省龙建路桥第二工程有限公司 国外工程成本管理办法 在国内公路施工市场竞争激烈、逐步收紧的大环境下，为谋求企业的发展壮大，拓展企业的生存空间，我单位逐步增大了国外市场的占有份额。为了加强海外项目成本管理工作，本着“简单、实用、可操作、可控制”的原则制定国外项目成本管理办法 国外项目管理模式、机构组成及职责划分 一）、管理模式，国外项目拟执行二级管理机制，二公司为一级管理机构，国外综合办为二级管理机构，共同负责国外项目的管理工作，国外办直接负责国外项目的管理工作，受二公司监督并对二公司负责。 二）、管理的组织机构划分： 二公司 ↓ 国外综合办 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ↓ ↓ ↓ 项目1 项目2 项目3 三）、机构的人员组成： 一级（二公司）：二公司领导班子成员、相关科室 二级（国外综合办）：国外主管副总经理、财务总监、设备总监、国外办总工（可单独设置也可由项目总工兼职） 四）、职责划分 二公司： 1、负责确定国外综合办构成人员； 2、负责确定国外项目负责人； 3、负责制定国外项目管理制度、管理办法； 4、负责确定国外项目经营效益指标； 5、负责签订内部承包合同或经营责任书，确定计划产值、限额成本、利润额度等； 6、负责对国外综合办、项目进行监督、检查、考核、评价，负责国外项目的经营、管理工作。 国外综合办： 1、负责对国外项目进行全面综合管理，负责项目的质量、进度、安全、合同、效益、协调、风险等各项管理； 2、下达生产指标，针对国外特点对项目的各项计划进行全面监督、审查与管理； 3、按二公司签订的指标定期（每月）对项目进行检查、核对，及时纠正项目成本出现的偏差，保证项目成本始终处于可控状态； 4、定期（每月）对国外项目经营情况向二公司汇报、遇到重大事项向二公司汇报并申请决策； 5、对项目的计量、结算、变更、成本支出进行监督，必要时可以直接对上级业主进行计量、报表、结算、变更索赔等相关工作。 项目经理部： 1、编制项目经理部的总体施工组织设计； 2、编制项目的整体生产计划、年度生产计划； 3、制定项目月进度计划、月成本计划，比对月实际完成情况，测算项目的月实际进度、成本盈亏情况； 4、做好项目的施工质量控制，确保按业主质量要求完成项目施工； 5、做好项目使用的人、材、机费用的统计工作，建立人、材、机台账，每月设专人向国外办和二公司企管科报表； 二、各级管理机构的具体工作细化 一）、二公司成本管理领导组:确定国外办负责人；确定国外办财务总监、设备总监、国外办（项目）总工；确定通过资格预审的竞标人；选定项目经理人选；批准项目总工人选等二公司派出人员；根据项目管理信息，决策项目管理进程等；负责制定成本管理制度、规范成本管理流程；考核、评价各单位成本管理工作；兑现承包合同； 二）、国外办：国外办对国外各项目部统筹管理，采用与项目捆绑的管理模式，与项目共担风险、共享收益，经营上可以从项目上提取一定的管理费用。人员管理上要有固定的办公地点，保持通讯畅通，随时的能与二公司取得联系。负责对外协调及经营工作；具有对项目协调、服务、监督，检查、指导、分析、管理的职能。对国外项目收入的确定、价款支付、成本核算、监督费用支出等向二公司负责。为二公司及时反馈信息，负责对项目部成本的合理性进行分析,对项目成本管理的真实性、准确性、及时性及确保项目签定的经济指标实现负责。 过程中对项目部成本管理工作进行业务指导与服务；审核成本计划、工序单价分解、备料计划等基础工作；审核、备案各项目部对外所签订的合同；检查各项目部成本管理工作；汇总各单位成本管理数据，及时对二公司进行信息反馈，为二公司管理决策提供依据； 项目经理部是完成经济指标，取得效益的独立核算单位；而项目经理作为第一责任人，要严格按照二公司相关管理规定，确保利润指标的实现，并及时向国外办及二公司反馈真实经营管理成果。 为确保对国外项目的有效管理，主管国外项目副总经理全面负责国外所有项目的生产经营管理工作。财务总监和设备总监、总工由二公司直接委派；项目总工或副经理由项目提名，二公司审定后认命，接受项目与二公司的双重管理。 国外办定期对国外各项目进行全面的成本检查与监控，每月定期为二公司提供项目运行检查报告，对项目目前的运行状态及后期项目盈亏进行预测，对项目经营管理中出现的异常情况及时向工程汇报，为二公司领导管理决策提供依据。 国外办总工（项目总工）：负责制定项目总体及月份的成本计划、进度计划、质量控制计划，每月（25日）向企管科汇报各计划完成情况及总体盈亏情况，形成文字资料分析