IE-工业工程培训.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.生产线平衡改善技法 1.熟悉产品加工流程及制程需要 2.时间研究(码表法)的能力 3.动作研究的能力(结合码表法) 4.动素分析的能力(结合码表法) 5.解决质量问题的能力 6.IE四大法则(去除、合并、简化、重排) 7.精益生产理念 * 五、动作分析(THERBLIG) 从作业者的动作顺序来观察要素动作,不产生附加价值的作业(不合理、不平衡、不需要)或作业者周边的治工具配置等,作为改善检讨之着眼点的手法,叫动作分析。 系由吉伯莱兹(F.B.Gilbreth)夫妇开发的,有18种基本动作要素,是用目视观察,将各种动作要素组合,亦称为“目视动作分析”。 * 1.THERBLIG分析记号的三大类 A.推行工作时必要的动作: 加工 B.有此动作就会延迟第一类的动作: 搬运、检查 C.并没有进行工作的动作 储存、暂存 2.动作分析方法 目视动作分析：一般是详细观测各个操作单元，采用双手操作的方法及动作经济原则来分析 动素分析：动素分析将操作中所用的各 个动素逐项分析，以求改进 影片分析：用摄影机将各个操作动作拍摄成影片放映，而加以分析 * 六、动作经济原则 主要为了排除人的无谓(浪费)动作，利用人工学使其动作最经济而获得正确、快速、轻松、安全的工作，提高效率的一种动作改善方法。 由美国著名的动作研究家吉伯莱兹(F.B.Gilbreth)所创始。 * 1.概要 2.动作经济的着眼点 尽量利用东西的力量(惯性、重力) 动作以最短距离为原则 工具和材料尽量靠近作业者面前 * 3.动作经济的四个基本想法 不必要的动作要减少(免掉) 动作时包含双手、双脚同时活用 动作必须采用最小范围和最短距离 动作应排除勉强的姿势而要轻轻松松 * 4.动作经济的三项分类原则 有关使用身体的原则 有关作业场所的原则 有关工具、设备之设计的原则 * 汇集成28条动作经济原则 七.工厂布置的改善 工厂在推行生产活动时，务必考虑到厂房内的设备、机械、治工具、物料搬运等，工厂布置即是考虑如何系统的安排与布置，以求达成最经济、安全、有效率的生产。 * 1.工厂布置改善的原则 目的要明确化的原则 考虑生产四要素(4M)的原则 Man、Machine、Material、Method 最短移动与流程的原则 提高水平的原则 利用立体空间的原则 安全与满足的原则 具有弹性的原则 * 2.工厂布置改善的效果 场地空间的有效活用 设备的有效活用 作业者的有效活用 搬运作业的减少 作业环境的提升 管理成本的降低 工程能力的提高 * 附:报表的分析(工欲善其事，必先利其器) * 良好的表格为良好的工具， 不但可以有提高工作效率的作用， 并且可以增进机构对内外的良好印象， 而获得良好的赞誉与良好的关系， 而达成现代管理所企求的最主要的目的 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工业工程简介 定义 工业工程简称IE(IndustrialEngineering) 工业工程是关于人员/物料/设备等整体系统的设计,改良与装置的一门科学,它利用数学的自然科学与社会科学的特殊智识和技巧,并且应用工程分析及设计的原理和方法,对于上述系统所可能得到的绩效,予以规定,预测和评估. * * 在国际上,工业工程的发展具有悠久的历史. 1900泰勒:时间研究、吉伯莱兹夫妇:动作研究、艾默森甘特:管理研究、亨利福特:流程作业研究. 中国在20世纪90年代初才开始工业工程研究与推广.到目前为止,我国已有70余所高校设置了与国际接轨的工业工程专业,如:天津大学管理学院工业工程系始建于1991年,西安交通大学管理学院工业工程系创建于1992年,清华大学机械工程学院工业工程系于2001年10月正式成立. 发展历程 * 1.问题导向 2.着眼整体 3.组织先行 4.全员参与 5.苦练内功 6.规范管理 7.方法集成 8.思变求新 9.系统推进 IE在实践中的思想和原则: 现代IE本质的基本特点： IE的核心是降低成本，提高质量和生产力 IE是综合性的应用知识体系 注重人的因素是IE区别其他工程学课的特点之一 IE的重点是面向微现管理 IE是系统优化技术 IE七大手法简介 * IE是一门实践的学问，除了具有的基础学问之外，还有赖于本身多方面的体验和丰富的技术。 现简易介绍IE七手法如下： 一、程序(工程)分析 程序分析是将生产工程和作业方法进行调查分析,来掌握问题点的手法。 是从原材料到完成产品为止,顺沿着工程的流动把各工程用记号表示,作成作业流程图。再汇集全工程的总括表,经分析予以数据化,就可以找出问题点。 * 表示操作