土建项目部(经理)岗位职责.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 土建项目部（经理）岗位职责 一、直接上级：工程总监。 二、直接下级： 标段负责人、土建工程师。 三、行政管理职责 1、协助工程总监加强土建项目部班子建设，确定工程项目的管理组织机构人员，制定管理工作方针和基本工作程序；选择确定各岗位职责与人员；对土建管理人员的工作进行督导，并根据工程实施阶段的变化进行调整。 2、负责对土建项目部员工的值班排班工作，并报工程部统一排班后交行政部备案； 3、负责对本部门所辖人员的月度考核工作，并及时将考核表报工程部整理； 4、负责项目实施过程中的阶段性验收的组织工作； 5、负责土建项目施工单位之间的内外协调工作，并协调项目对外相关部门的关系； 6、对承包商派驻现场不合格的主要施工管理人员，提出更换、清退的指令。审议工程的暂停施工及合理工期的延长。 7、负责土建工程每月月底工程月报的编制和下月工作计划、资金计划的编制工作，并及时报工程部整理； 四、质量职责 1、负责土建工程现场工程实体质量的检查、督促工作； 2、负责审核土建承包商的施工组织设计及质量保证措施； 3、负责督促土建工程原材料的报验、送检工作； 五、安全职责 1、负责审核承包商编制的安全保障措施，并严格按照经审核后的安全保障措施落实到位； 2、定期或不定期对现场进行安全检查，发现问题进行“三定”整改； 3、监督承包商对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，并及时向工程总监提供详细的报告和处理意见； 4、负责专家论证资料的审核工作。 六、成本控制职责 1、依据合同文件、施工图纸、技术文件和造价控制等资料，对土建工程的成本、现场按实签证部分履行初步审核权； 2、依据合同文件、施工图纸、技术文件和造价控制等资料，对土建工程的甲供材部分按工程实体进度编制材料计划，并交工程部办理； 3、对承包商领用的甲供土建材料依据工程实体进度定期或不定期进行核对，发现损耗外超量及时以文字形式发函承包商赔偿，并交工程部办理； 七、进度控制职责 1、依据公司的总进度计划编制土建工程的总进度控制计划，并对计划的落实执行情况负全责； 2、依据土建工程的总进度控制计划分解成部门月进度计划和员工的周进度计划，并定期对进度计划的落实情况进行督促检查； 3、依据公司下达的项目建设进度要求，结合工程实际情况，动态管理工程施工进度，确保阶段性目标工期的实现。 八、其他职责 1、审查土建合同段工程进度及完成工程量和申请拨付款额，作为公司拨付工程进度款的依据； 2、负责土建工程的资料检查督促工作； 3、负责土建专业的图纸优化和工程实施过程中各方提出的变更要求进行审查，对必须变更的部分及时交工程部办理相关变更手续； 4、负责编制与土建工程有关的施工承包合同； 5、负责土建工程文明施工工作； 6、负责与土建实验室的对接工作； 7、随时接受工程总监安排的其他工作。