PMC部管理评审报告..ppt

报告内容 1.PMC部门质量目标达成情况的汇报； 2.对合格供应商的调查及考核情况的汇报； 3.2012.5月-7月总共接市场订单数，订单达成情况报告； 4.5月-7月份的订单交期达成率是多少？有无达成目标？ 5.需各部门配合协调的事项 ； 6.对公司好的建议事项： 7.仓库物料的库存量、常流动的物料种类及呆料情况的汇报； 8.物料的搬运防护是否妥当； 一、质量目标达成情况 二、对供应商的调查及考核情况 三.2012.5月-7月共接市场订单，订单达成情况 四、5月-7月份的订单交期达成率 五、需要部门配合协调的事项 1.制造部每日生产日报表，务必在第二天下午交至PMC部； 2.当客户出现紧急订单及产量低的部品，希望制造部增加机台，满足客户交期； 3.部品入库时，必须要有现品票并注明产品名称； 4.各部门领物料及耗材时，请开《领料单》； 六、对公司好的建议事项 1.公共区域的水电建议由指定人员管理（多次发现工厂车间门口及外租区域的灯白天也一直亮着） 2.对损坏及问题机台进行保养和维修，提高产量。 七、仓库物料的库存量、常流动的物料及呆料情况 八、物料的搬运防护是否妥当 搬运时物料要摆放整齐，上轻下重，上小下大，重心均中和受力均匀，放置跌落，倒塌损坏，搬运时要以省时，省力，安全为原则。确保不损坏产品，包装箱及外箱标签。 （以目前的搬运方式没有出现异常情况） 报告完毕 谢谢！ * * PMC部管理评审报告 报告人：何辉 2012-8-21 是 100% 100% 201 201 7月份 是否达成目标 目标值 帐物相符率 账物相符项数 仓库物料总项数 统计月份 帐货相符率 否 95% 93% 43 46 7月份 是 95% 100% 30 30 6月份 是 95% 100% 29 29 5月份 是否达成目标 目标值 来料及时率 及时来料批数 采购总批数 统计月份 采购来料及时率 84 20 32 16 16 电镀 嘉美 80 16 32 12 20 氮化 三民 92 20 32 20 20 原材料 新鸿辉 76 12 32 16 16 原材料 君豪盛 92 20 32 20 20 电镀 华南 服务 品质 交期 价格 总分 考核 供应类别 供应商名称 详情见工作表 2010880 38 7月份 1747650 38 6月份 1291572 21 5月份 订单总数量 订单份数 月份 否 98% 97.60% 41 42 7月份 否 98% 94.30% 33 35 6月份 否 98% 94.10% 32 34 5月份 是否完成 目标值 达成率 达成交期批数 客户要求交期批数 月份 注：以上单位（款），半年至一年未出货为呆料 89 112 201 呆料 常流动物料 成品库存数 Sheet3 Sheet2 Sheet1 6月份订单达成情况一览表 客户 下单日期 交货日期 订单总数量 达成数量 未完成数量 订单编号 惠州千石 6/1至6/8 HZ201204106 HZ201205138 7月份订单达成情况一览表 7/2至7/20 HZ201505138 7/21至7/30 HZ201206089 东莞千石 CCCCCCCCCC京都 KT12-1254HK 6/13至6/15 KT12-1333HK KT12-1344HK KT12-1441HK 6/6至6/8 KT12-1438HK KT12-1439HK KT12-1486HK KT12-1612HK KT12-1613HK KT12-1565HK KT12-1623HK KT12-1646HK KT12-1679HK CAKT12-2319 CAKT12-2376 CAKT12-2496 京都 CAKT12-2496 CAKT12-2574 CAKT12-2624 CAKT12-2713 CAKT12-2980 泉源 6/12至6/29 P6/7至6/27 PP6/4至6/21 P6/1至6/19 PP6/5至6/21 P6/1至6/12 P6/7至6/18 P6/5至6/26 PS1240018