09应用物流管理信息系统.pptx

; 作为世界著名的家电企业，海尔的产品每天要通过全球5.8万个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多种产品，每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说，高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线，为此海尔开始了与SAP的合作。 1. 需求分析 海尔集团认为，现代企业运作的驱动力是订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造．销售等一系列工作、最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持，企业的采购、制造与销售等行为会是盲目的和不可预知的。只有建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样的信息系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求;的全球供应链 。 2. 解决方案 海尔采用SAP公司提供的ERP系统和BBP系统，组建自己的物流管理系统。 （1）ERP系统:海尔物流的ERP系统共包括4大模块MM（物料管理）、PP（制造与计划）、SD（销售与订单管理）和FI/CO（财务管理与成本管理）。实施ERP后，打破了原有的“信息孤岛”，使信息集成并且同步，提高了信息的及时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。例如，原来订单由客户下达后传递到供应商需要10天以上的时间，准确率还很低；实施ERP后，订单不但1天内完成，而且准确率极高。 （2）BBP系统:主要是建立与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台，该平台既可以通过因特网进行招标、投标、也可以通过因特网将所有与供应商相关的物流管理业务信息，如采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以;及采购价格和计划交货时间等发布给供应商，使供应商可以非常便捷地了解与自己相关的信息，按要求完成备货、送货等。 3. 实施效果 采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下。系统实现了四个目标：为订单而采购，消灭库存；通过整合资源使原来的2336家供应商优化到了840家，建立了更加强大的全球供应链网络，有力地保障了海??产品的质量和交货期；实现了三个即时（JIT），即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程；实现了与用户的零距离。海尔100％的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到3天。;一、物流管理信息系统的概念;物流信息管理系统的特征;二、物流管理信息系统的结构;2. 系统结构;3. 功能结构;三、物流管理信息系统的功能;;一、物流管理信息系统的开发方法; 结构化系统开发方法 ;2. 原型法; 原型法 ;3. 面向对象开发方法;4.计算机辅助软件工程方法;二、物流管理信息系统的开发过程;;一、仓储管理信息系统;WMS支持的基本功能和处理过程;2. 仓储管理信息系统的目标;4.仓储管理信息系统的功能模块;二、运输管理信息系统;2. 运输管理信息系统的目标;4.运输管理信息系统的功能模块;三、物流公共信息平台;2. 物流公共信息平台的功能;;一、信息安全;2. 信息安全的概念;二、常见的信息安全技术;2. 防火墙技术;3. 计算机病毒;4. 物理隔离技术;5. 虚拟专用网络技术