第十一章成本控制.ppt

标准成本制度通过差异分析很好地发挥了它的控制作用，至今已使用了几十年，它不仅被制造业采用，也被一些非制造行业，如医院、银行及政府机关采用，将其作为规划和控制的有效工具。 由于标准成本制度的差异分析是建立在弹性预算基础上，也就是在同一作业水平上，将实际成本与标准成本比较，因此，揭示的差异更具有现实意义。通过对差异的分析，管理人员可以实施例外管理，选择一些重要差异进行重点分析研究，节约有限的人力资源。成本差异分析还可以分清各部门责任，作为企业评价各部门经营业绩的重要手段。 随着计算机技术的发展，CAD,CAM,ERP等工具已越来越多地被企业所使用，使企业的工程设计、制造和管理等整个生产经营领域自动化程度越来越高，并形成一个有效的系统，这对标准成本制度必然产生很大的影响，其控制的重点也将发生一定的转移。 * * 第五节 标准成本制度的现实性及发展 * * * * * 第11章 成本控制 第四节 标准成本的差异分析 成本差异、类型及其构成 标准成本差异分析的意义 直接材料成本差异的计算分析 直接人工成本差异的计算分析 变动性制造费用成本差异的计算分析 固定性制造费用成本差异的计算分析 成本差异的账务处理 * * 一、成本差异的概念、类型及其构成 * * 成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额，也称标准差异。 （一）成本差异的概念 成本差异=实际成本-标准成本 0 0 不利差异 (U) 有利差异(F) * * （二）成本差异的类型 销量差异 直接材料差异 直接人工差异 变动制造费用差异 固定制造费用差异 售价差异 总差异 实际利润－计划利润 销售差异 成本差异 数量差异 价格差异 效益差 异 生产能力利用差异 支出差 异 效率差异 工资率差异 效率差异 耗用差异 * * 价格 实际 标准 标准 实际 用量 价格差异 用量差异 成本差异 用量差异=（实际用量–标准用量）×标准价格 价格差异=（实际价格–标准价格）×实际用量 （三）成本差异的构成： 二、标准成本差异分析的意义 标准成本差异分析是对企业一定时期内生产产品发生的实际成本与标准成本之间差异原因的分析，它和预算一起作为企业规划与控制的重要手段。通过差异分析，企业管理人员可以进一步揭示实际执行结果与标准不同的深层原因，为企业改进管理、明确责任、提高经济效益指明方向。 标准成本差异的分析立足于企业弹性预算的基础上，它分为变动制造成本差异分析和固定制造成本差异分析两部分，差异的基本模式也略有不同。变动制造成本差异分析包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动成本差异；固定制造成本差异分析即固定制造费用差异。 * * 变动成本差异分析的一般模型 * * 用量差异 (b)-(c) 材料用量差异或 人工效率差异或 变动制造费用效率差异 价格差异 (a)-(b) 材料价格差异或 人工工资率差异或 变动制造费用分配率差异 总差异 （a） 实际价格×实际投入量 (b) 标准价格×实际投入量 (c) 标准价格×实际产出的标准投入量 三差异固定成本差异分析模型 * * 总差异 固定制造费用的 实际发生额 固定制造费用 预算总额 实际产量×实际工时× 固定制造费用标准分配率 效率差异 能力差异 开支差异 （预算差异） 生产量差异 实际产量×标准工时× 固定制造费用标准分配率 三、直接材料成本差异的计算分析 * * 直接材料成本差异 =直接材料实际成本－直接材料标准成本 直接材料实际成本=实际价格×实际用量 直接材料标准成本=标准价格×标准用量 实际用量=直接材料单位实际耗用量×实际产量 标准用量=直接材料耗用标准×实际产量 直接材料成本差异 ＝材料价格差异＋材料数量差异 实际价格×实际用量① 材料价格差异 （= ①－② ） 标准价格×实际用量② 材料成本差异 标准价格×标准用量③ 材料数量差异 （= ②－③） （=①－③） * * 举例说明 例1：中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品200件，耗用材料A900千克，A材料的实际价格为每千克100元。假设A材料的标准价格为每千克110元，单位甲产品的标准用量为每件5千克A材料。则A材料的成本差异分析及帐务处理： 计算： 价格差异=（100－110）×900=－9000元(有利差异) 用量差异=110×(900－