TPM推动管理.ppt

STEP 1 现状分析 保养人员进行初期清扫→发掘不当之处 利用故障分析→确认故障发生原因 (利用设备履历) ◎活动概要 彻底发现设备之潜在与显在缺陷，并将显在的不当部位加以复原(针对简单处) 。 计划保养零故障七步骤 3 设备履历 故障分析 现场人员 保全人员 初期清扫 发觉问题点 显在 (立即复原) 潜在 (STEP2) 计划保养零故障七步骤 3 STEP 2 劣化的复原与改善 将STEP1找出之不当部位加以复原与改善，为了确实防止再发，更需做进一步的故障分析，以彻底追究发生原因。 对于寿命短的零件或部位，实施改良保养以延长其寿命，藉以提高保养技能。 必要时可彻底作为STEP3基准书的基础保养部位予以列出。 计划保养零故障七步骤 3 全面性的复原 WHY-WHY 再发防止 针对可能产生劣化之原因,进行分析与改善 改良保養 弱点改善 针对零件寿命短的进行改善,延长寿命 提升现场人员技能 提升专业保养技能 STEP 3的基础依据 计划保养零故障七步骤 3 STEP 3 暂定基准之拟定 为使设备状态维持在前面2步骤之水准 彻底列出每一台设备预防保养对象的点检部位 清扫、给油等日常保养项目也可列出当做保养对象 建立每一台设备以预防保养为目的之定期保养基準 明确订出自立与专门保养之工作分担 点检与更换周期先以暂行基准开始实施(持续检讨) 制订保养月历，并确切实施 定期保養 自主保養 计划保养零故障七步骤 3 机能解析 目录 TPM基础概念回顾 1 自主保养step2导入及推动 2 计划保养零故障七步骤 3 设备机能展开实例 4 自主、计划、个改关联，保养体系运行 5 机能解析实例：河源工厂包装机机能分解（301项） 设备机能展开实例 4 设备机能展开实例 4 目录 TPM基础概念回顾 1 自主保养step2导入及推动 2 计划保养零故障七步骤 3 设备机能展开实例 4 自主、计划、个改关联，保养体系运行 5 TPM工厂保养体系建立战略规划 面 线 点 2012 2013 2014 保养体系运行 5 全员参与 创“三零”工厂！ 感谢XX的介绍。 接下来，我们有5分钟的时间进行问与答的环节。 这个环节，请各位同学务必把你们心中所有的问题都提出来。这是一个很好的机会，在大家了解农夫的同时，也让我们了解你们的状况。 感谢XX的介绍。 接下来，我们有5分钟的时间进行问与答的环节。 这个环节，请各位同学务必把你们心中所有的问题都提出来。这是一个很好的机会，在大家了解农夫的同时，也让我们了解你们的状况。 感谢XX的介绍。 接下来，我们有5分钟的时间进行问与答的环节。 这个环节，请各位同学务必把你们心中所有的问题都提出来。这是一个很好的机会，在大家了解农夫的同时，也让我们了解你们的状况。 感谢XX的介绍。 接下来，我们有5分钟的时间进行问与答的环节。 这个环节，请各位同学务必把你们心中所有的问题都提出来。这是一个很好的机会，在大家了解农夫的同时，也让我们了解你们的状况。 感谢XX的介绍。 接下来，我们有5分钟的时间进行问与答的环节。 这个环节，请各位同学务必把你们心中所有的问题都提出来。这是一个很好的机会，在大家了解农夫的同时，也让我们了解你们的状况。 * 好，问与答环节到此结束。 如果大家还有疑问，等一下可以到前台来向我们的工作人员咨询。 农夫山泉一直宣传健康的理念，走差异化市场战略，拥有先进的生产设备，是一家有潜力、发展迅速的公司。 农夫山泉非常重视人才的培养，提供一系列的培训发展体系给管理培训生。 在这么一家有潜力、发展迅速， 而且有非常重视人才培养的企业，进入农夫山泉管理培训生项目意味着更多的事业发展机会，也意味着接受更加严厉的的要求和挑战。 最后，我再一次诚意邀请各位大学生，如果你想接受这种挑战，如果你想在职业生涯初期获得更加多的事业发展机会，加入农夫山泉，扬起事业风帆！ 谢谢大家！ 问题点识别（大的、模糊的、复杂的） 问题点澄清 原因所在 原因点 Why? 1 原因1 Why? 2 原因2 Why? 3 原因3 Why? 4 原因4 Why? 5 根本原因 纠正措施 吸取教训 原因点 原因点 问题点识别（大的、模糊的、复杂的） 问题点澄清 原因所在 原因点 Why? 1 原因1 Why? 2 原因2 Why? 3 原因3 Why? 4 原因4 Why? 5 根本原因 纠正措施 吸取教训 原因点 原因点 问题点识别（大的、模糊的、复杂的） 问题点澄清 原因所在 原因点 Why? 1 原因1 Why? 2 原因2 Why? 3 原因3 Why? 4 原因4 Why? 5 根本原因 纠正措施 吸取教训 原因点 原因点 系统解决问题 5WHY 为什么会发生（失效链/技术层面） 为什么体系允许 (过程/流程/职责/