2016.4.16现场处置方案演练记录.doc

编号：TX-JL-AB-100-2 应急演练实施档案 建档车间： 合八车间 应急演练登记表 序号 演练名称 时 间 地 点 演练主题 参与人员 投入资金 备注 1 紧急疏散演练方案 2016.09.20 合八车间 在应急状态下，实施事故抢险的应急响应能力以及员工的紧急疏散反应能力。 全体员工 0 2 3 4 5 6 7 8 9 10 应急演练方案 （粘贴处） NO:___________ 紧急疏散演练方案 一、演练目的?： 训练考核员工在应急状态下，实施事故抢险的应急响应能力以及员工的紧急疏散反应能力。 二、演练地点：?合八车间。? 三、事故假设?： 假设车间安全员在例行巡检工作时，发现丙烯醛计量罐底部阀门泄漏。因其闪点较低且有毒性需对车间内员工实施紧急疏散。 ?四、组织部门：合八车间。 ?五、现场指挥： 曹占鹏——负责现场全面指挥，下达处理方案，命令并指挥实施。? 李新文、刘宜广——负责人员疏散等事宜。 ?六、演练时间?：2016-9-20。? 七、实施步骤? 1、安全员巡检时发现丙烯醛计量罐周围弥漫着刺鼻气味、且气体报警仪发出警报声。车间安全员立即戴上3M防毒面具查找具体原因，经过检查确定为：丙烯醛计量罐底部卸料管线阀门垫片腐蚀造成泄漏，便迅速撤出。 2、立即向车间值班主任、当班班长汇报泄漏情况。 3、车间主任在评估事故后果后立即决定让车间内员工实施紧急疏散。 4、车间内人员在对本岗位实施紧急停车后，迅速有序撤离。 5、到达紧急集合点后，清点人数并上报车间主任。 ?八、演练要点： 1、应急疏散组织员工向紧急集合点集合（车间西南空旷处），有组织、有秩序的选择最佳路径、快速、安全、的疏散到安全地带。到达安全区域后清点人数并向领导小组上报。 一楼人员沿通道向东从南门撤离车间到集合点。? 二楼人员沿通道向东侧运动，从逃生楼梯或滑梯到达一楼，并按一楼人员逃生路线撤离至紧急集合点。 三楼人员靠近西侧的向西侧运动通过逃生滑杆到达车间西门外并迅速向紧急集合点集合或从东南角逃生通道到达一楼从南门向紧急集合点集合。靠近东侧人员从东南逃生通道运动到一楼从车间南门向紧急集合点集合。 四楼人员靠近西侧的向西侧运动通过逃生滑杆到达车间西门外并迅速向紧急集合点集合或从东南角逃生通道到达一楼从南门向紧急集合点集合，也可以从西北角逃生通道到达三楼按三楼逃生路线到达一楼从车间西门向紧急集合点集合。靠近东侧人员从东南逃生通道运动到一楼从车间南门向紧急集合点集合。 九、演练结束： 1、车间主任进行演练点评； 2、恢复现场，清理抢险器材等。? 3、各自返回到本工作岗位 2016年9月14日 合八车间紧急疏散演练培训登记表 NO:___________ 培训时间 2016年9月20日 培训地点 合八车间 培训主题 合八车间紧急疏散演练 教育类别 功能演练 学时 2 培训部门 中七车间 授课人 曹占鹏 参训人员 全体员工 主要内容一、紧急疏散演练的必要性。 新安全法实施以来非常重视人身安全，并对出现人身伤亡的安全生产企业相比以前做出了更为严厉的处罚。所以企业现在非常重视在特殊情况下员工对突发事件的应急处理能力和紧急疏散能力。纸上谈兵并不能增加我们在特殊情况下的逃生能力，因此只能靠各种演练一次次的通过实际练习来增加我们的应急逃生能力。 例如：纽约世贸中心的证券公司豪门摩根士丹利瑞克·瑞思考勒（Rick?Rescorla）事件中，处于南塔最危险位置的摩根，仅有6名员工牺牲近3000个家庭因为他保住了幸福。1、保持镇静，判明所处位置，及时撤离。、迅速撤离，重返危险境地。、防护自身，注意避险；如用物品遮掩身体易受害部分和不靠近窗户玻璃，不要逆着人流前进，以避免被推倒在地。、紧抓固物，巧避藏身，溜边前行。拥挤时，如有可能，要抓住牢靠的东西如楼梯，暂时躲避，待人群过去后迅速离开现场。 中七车间罐区现场处置方案演练记录 演练时间 2016年9