安1-4 项目部经济承包责任制.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目部经济承包责任制 经研究确定，锦江区皇经楼新居A1标段工程由杨绍荣担任项目经理，由史宣勇担任技术负责人，白平、李建平任责任工长，王文军任安全员，唐忠义任质检员等同志组建锦江区皇经楼新居A1标段项目部。 本项目部实行工程责任承包，即按2005年工定额直接费×6%系数包干，材料费按购价计算，另加各项应得奖金，项目部支出费用包括：工程材料费、人工费、设备出租费、临时设备费、工具等以及项目部业务开???费项目部应严格按照建筑法和公司规章制度开展工作，确保各项指标的完成，应得费用和扣除开支后的节余额由项目部全体管理人员参与分配（由项目部经理提出分配方案，经公司审核后生效）若发生支出大于收入，超支部分由项目部成员分摊陪付。 项目部必须认真贯彻落实安全法规和公司安全管理条例搞好安全生产教育和管理，完善安全措施，明确责任，确保公司质安部平时检查及其单位安全执法检查软件完整，硬件效果好，工程开工至竣工交付使用时重大安全事故为零。 安全工作经质安部及其它部门每周检查，管理好措施得力的情况下，无安全事故，每周检查综合得分率达85%时，单位工程完工后按1.00元每平方米奖励，如经市级有关部门检查达标并保持工程交工按3.00元，如经省级检查达标并保持致交工按5.00元每平方米奖给，如发生安全事故，经损失在2000.00元以上的，安全奖为零，累计经济损失5000.00元以上或出现重大事故扣罚其他奖50%. 甲方代表： 乙方代表： 2003/11/10