一、招聘管理制度.doc

第一章 招聘录用管理制度 总 则 目的 统一、规范公司招聘及录用行为，明确职责与权限，提高招聘质量与效率； 通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量，为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。 适用范围 天顺公司各部门 原则与基本要求 3.1 招聘原则 3.1.1公司招聘坚持公开、平等竞争、择优的原则，—12月30日提交下一年度《年度招聘计划》至行政中心，经审核修订后回馈至各部门。《年度招聘计划》由公司统一执行。 3.1.7 对于线长级（含）以下员工。部门可根据实际情况扩大招聘渠道；经理级（含）以上管理人员由公司行政中心根据《部门人事异动制度》执行人事异动事宜； 3.1.8部门增聘员工提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，特殊情况人员，引荐人必须立下担保书。经行政中心批准后可适当放宽有关条件。 3.2 基本要求 详见《部门岗位说明书》，条件特优者可经部门经理批准放宽学历标准。 职责与权限 职责 责任人 主要职责 行政中心 指导各部门制定招聘计划； 组织招聘活动，并对候选人进行综合素质面试； 确定招聘岗位人员的薪资、职级； 对一些特别重要或特殊岗位的人员需求，采取公开或不公开的形式直接招聘； 重要或特殊岗位候选人的背景调查； 用人部门 制定年度、季度人力资源规划及增补计划，提出用人需求； 协助行政中心开展基层员工招聘工作（线长级包括线长级以下工作人员）； 负责对面试人员进行专业素质复试，掌握应聘人员的工作待遇期望，并提出录用建议。 招聘与录用权限 2.1 主任级（含）以上人员： 对象 用人部门 行政中心 中心总监 总经理 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 职代总监级 √ √ √ √ √ 经理级 √ √ √ √ √ 主任级 √ √ √ √ √ √ 2.2 线长级（含）以下人员： 对象 门店用人部门 门店人资助理 店长 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 呈报 初核 复核 批准 线长级 √ √ √ √ 储干级 √ √ √ √ 员工级 √ √ √ √ 招聘流程 需求计划审批 1.1区域各分店应根据公司发展目标制定年度人力资源规划和人员增补计划并填写《年度招聘计划》，并经行政中心批准后，作为人员增补的依据。 1.2 部门需要超年度计划增补人员时，必须向行政中心提交超计划《人力需求申请单》，经行政中心人资部经理批准后方可实施人员增补工作。 1.3 行政中心根据增补的不同类型对部门的《人力需求申请单》进行审核审批（三个工作日内完成）。 招聘计划 2.1 行政中心依据岗位任职标准、人才状况拟定职位招聘计划，包括招聘对象确定、招聘工作人员确定、招聘形式确定、招聘渠道选取等。 招聘形式 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。 3.1 内部招聘 3.2 外部招聘；A、高中专院校招聘： B、网络招聘： C、猎头招聘：D、人才市场/人才交流会现场招聘： E、报刊招聘： F、外地专场招聘： G、其他招聘方式等。 招聘实施（详见附件） 4.1联系招聘场所/人员/准备相关资料/领取费用。 4.2根据招聘岗位说明书中的任职资格要求，收集与筛选应聘资料。 4.3邀请应聘资料合格人员在规定时间内赴公司参加面试、复试。 4.4面试结束后用人部门与人资部进行沟通，确定人员录用名单及培训事宜。 录用通知 由将人员录用结果反馈到上级 行政中心人资部应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。 第五节 员工入职规定 1. 入职流程 1.1 入职人员须向人资部提供学历证书复印件一份、职称证书复印件一份、身份证复印件两份；本市健康证（原件）一份；一寸免冠照片2张；非本市户口需提交暂住证复印件一份，未有暂住证人员需提交一寸免冠照片2张； 1.2 领取《员工手册》、员工工装、员工工牌等，员工要进行妥善保管，离职前，如若遗失，押金不退还； 1.3 统一安排宿舍及就餐； 1.4新进员工资料录入电子档。 第六节 试用及报到 1. 公司对新员工的试用分成两个阶段，第一阶段为新员工加入公司后天的考察期，第二阶段为为期个月的试用期。 2. 考察期是公司与新员工双方互相了解和适应的时间，双方考察满意后，期间工资按试用期工资计算；其中任何一方若考察期不满意者，可随时提出离职，期间不计工资。 试用期是公司对新员工的