屋顶花园组织结构与奖惩制度.doc

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 屋顶花园组织结构与奖惩制度 项目组织结构图 市场营销部 设计预算部 招投标部 工程部 项目经理 土建施工员 绿化施工员 物资材料后勤 此项目组织结构针对30万---100万工程产值适用，可根据项目具体情况进行人员适量增减。 项目组织结构人员具体职能 屋顶花园和别墅绿化项目，由市场营销部进行业务推广以及跟踪服务，达到业务确定构成目标后，交由招投标部和设计预算部具体执行。 招投标部和甲方具体洽谈设计的风格、预算价格以及相关联的信息，根据甲方的主导信息以及提供辅助设计的数据和图纸后，招投标部交由设计预算部具体执行设计和预算。待到和甲方对设计和预算以及相关的要求达成一致意见签订合同后，交由工程部实施施工。 工程部下派一名项目经理，负责整个项目的运行以及安全工作；下派土建和绿化施工员各一名，负责项目上的土建施工技术、绿化施工技术以及安全等相关工作；下派物资材料员一名，负责整个项目物资的采购以及调度等相关工作。 工程部各个职能人员，负责自己职能内的资料记录，由工程部资料员进行整合以及上报工作。 各个部门人员严格履行各岗位职责，协同做好精品项目。 屋顶花园以及别墅绿化项目奖惩制度 市场营销部人员可根据项目产值的大小，给与相应的经济提成。 单项合同价在5万元以内，给与500元项目提成。 单项合同价在20万元以内，给与合同价0.5%的项目提成。 单项合同价在50万元以内，给与合同价0.8%的项目提成。 单项合同价在100万元以内，给与合同价1%的项目提成。 单项合同价在100万元以上，给与合同价2%的项目提成。 招投标部、设计预算部该项目的负责人，根据项目产值的净利润，各享受利润2%的项目提成。 项目经理是整个项目的负责人，除基本薪酬外，享有工程利润3%的项目提成，以激励做一个成本少、养护精、利润大的精品项目。项目??理享受整个项目带给的荣誉和各种奖励，但项目经理如无责任心，给项目带来名誉损坏或者管理失误造成重大经济损失的，减少或者扣除项目经理当月绩效奖金。 项目部各个职能人员，必须尽心尽责的完成本职工作。个人工作业绩和个人绩效奖金以及年终奖挂钩，对工作不上进的员工轻则减发奖金，重则无奖金甚至罚款。 项目部严格执行物资材料借还规定，谁借谁签字，谁签字谁负责工具的归还和使用性能。对工具材料和机械的不正常损坏和丢失，则追寻签字人直接责任，项目部进行相应的经济处罚。 项目上所有财产均属公司财产，管理人员应相互监督和爱惜使用，如发现有人故意损坏和盗窃行为的，公司将进行严肃处理。