iPhone回收再售背后的互联网隐忧.doc

iPhone回收再售背后的互联网隐忧 这几天，苹果掀起回收旧手机的活动。代工商富士康们也开始行动起来。它们不但收，还卖。 　　许多人围绕价格争论不休。但里面隐含更多值得探讨的东西，若乐观些，算是个好动向。 　　当然第一观感还是苹果商业动因。每年这个时节，全球手机产业链都在紧急备货，代工厂一般产能都满载多时。但这是金字塔中间或顶端的企业动向，产业链低端环节，未必有如此光景，许多时候，一些小型零部件、材料供应不足，会直接导致苹果等大厂手机出货延宕。 　　过去两年，你听过苹果、小米、华为缺货、产能不足消息，甚至锤子手机也这么说过。这里面有真实部分，有饥饿营销的用意，也有忽悠的，尤其在为前代滞销的产品清仓提供机会，同时伴随价格调整。 　　你能从鸿海去年年报中感受到一种供应压力。在苹果、华为、小米等品牌出货推动下，营收高达4.2131兆元，约等于8400亿人民币，代工业获利也很高。目前它的产能已满载。 　　当2014年年内末，许多手机厂家喊出2015年出货预期时，就意味着，一些牛逼厂家需要提前打理供应链，做好备货。就算苹果也不例外，它也要平衡出货。 　　回收旧手机，可能就有借旧产品改善产业链的用意。当然，也有借助品牌影响力，均衡市场区域覆盖的用意。它可以通过回收、修复、再出售，将手机投放给那些三四线或者欠发达市场。而在中国之外，当然也有非洲、东南亚、拉美部分区域。苹果在那里的出货远不如几大成熟市场。因此，回收、再售也像苹果的品牌营销策略。 　　这话题说起来也挺有意思。就是说，旧手机可以扮演苹果拉动出货的动力，填补iphone6价格较高无法覆盖的更广区域。说到底，苹果毕竟不是普通老百姓的菜。中国品牌甚至山寨之所以在东南亚、亚非拉等区域屡有斩获，也跟苹果的定位有关。 　　这几天，多家媒体显然齐刷刷收到同一指令，集中报道某家手机企业在非洲市场的开拓成效。就连某家著名财经保值的总编都亲自给记者布置这个选题。但是，这个本土品牌在非洲市场的成绩，也跟苹果们的市场定位有关。整体来说，苹果放弃了人口基数最大的市场，从相对少数的中高端消费者那里赚取了巨额的利润。 　　但当中国智能手机在上述区域攻城略地时，苹果也担心这种农村包围城市的策略终归一日会走向高端，借助低价的旧手机可以变相打价格战，并扩充区域覆盖。 　　还里还有两个饶有趣味的话题。一是去年Q1财报，苹果数据显示，iPhone总出货里，iPhone5比例比如前代iPhone4系列更有力量，后者依然扮演着主力；二是去年夏天，苹果推出iPhone5电池更换服务，不管到底是因为电池续航有隐情，还是其他，我觉得更换一个关键模块，可以直接延长许多电子产品的寿命。两个话题背后有相通的产业背景。 　　这种话题背后，具体关联着产品品质。苹果产品耐用、保值是出了名的，前者是后者的保证之一。但更重要的支撑在于，苹果有更高的品牌溢价。哪怕上代产品，甚至也比其他许多竞品都更有竞争力。一般情况下，同样一款旧手机，小米肯定不如苹果更诱人。在别人眼中，苹果之外的手机，更像快速消费品，用过后极少再用旧一代，哪怕以旧换新，换个区域市场销售都难。而苹果旧一代，二手市场交易活跃。若你到四六级市场走走，会发现普通大众已开始用上苹果手机，大都隔一代。 　　我这不是为苹果点什么赞。只是想说明，苹果品牌与产品品质能形成长尾效应。而本土许多品牌的智能手机，包括小米在内，前一代很快就成了沉淀成本，很少再流通，最后要么塞在抽屉里，要么卖掉，被当成电子垃圾进入拆解中心或者贵屿那样的世界。 　　再去想一下，回收、再售服务，这里面有多一个牛逼的苹果经济学。不要觉得这只是一个简单的产品品质、品牌话题，里面更有成本差异、商业模式的竞争，同时，它还传递了困扰业界的一种危机感。 　　苹果赚钱确实靠硬件赚钱。但是如果没有服务与生态，苹果不可能创造今日辉煌。它的生态核心之一当然是强大的系统。过去多年，人们看到微软等巨头比苹果的研发成本高出很多，主要原因就在于后端研发缺乏集约型，操作系统面向不同终端缺乏统一性，手机、电视、PC都很不同。当WIN8出来后，这种尴尬才有所缓解。而苹果研发成本地低，则与它的系统一以贯之有关。你能看到，苹果几乎不去盲目开发缺乏自身系统支撑的电子产品。 　　再举一个反例：小米产品策略多处失败，尤其路由器，正在于它的产品根本没有自己的系统核心，或者这类产品用不上。缺乏系统支撑的小米，除了竞逐外观工艺外，根本就不是人家对手。我至今不明白小米去年还急吼吼推出什么空气净化器，这是盲动的征兆，分散了很多研发资源、产业资源。 　　而苹果每一款产品，几乎都将自身成熟的技术储备、服务用尽，尤其是系统，体现出鲜明的集成战略，这里面涉及集约化的运营，导致出现不同的成本结构。在硬件品质有保障的情况下，旧手机回收与再售，等于无形中延长了技术与服务的周期。 　　有