企业年度培训规划.ppt

培训思想 灌输理念 整合思想 教练技能 提高凝聚力 提高安全感 提高满意度 释放职业压力 培训干活的人 培训合作者，做人力资本投资 2 培训需求调研与量化、培训的计划与实施 3 年度培训计划制定 培训计划制定的组织 公司高层挂帅 人力资源部门组织 各条线部门参与 员工参与 咨询与培训机构参与 培训师参与（包括内训师） 　　 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 战略规划 年度计划 需求调研 职业规划 绩效资料　 　　 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对战略规划的要求 贴在墙上 印在心里 融入文件 写出来要是认可的，贴出来是要执行的。　 　　 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对年度计划的要求 具体、细致、规范、准确、系统； 工作计划的目的性要强烈、明确； 各部门计划有衔接、有融合； 一般工作计划先于培训计划制定。　 　　 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对需求调研的要求 既要领导批准，也要员工认可； 给出多于预测需求的培训课程清单供选择。　 　　 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对职业规划的要求 一定是员工自己制定的； 一定要在公司备案； 一定是公司与员工沟通过的； 公司必须知道员工制定职业规划的原委。 　 　　 3 年度培训计划制定 培训计划制定的关键依据 对绩效资料的要求 真实、可信 兼顾多方面 能不能干 愿意干吗　 干了没有 按规矩干 干完没有 消耗多少 什么结果 关注员工发展 正面激励为主 　　 培训课程内容 兼顾理念与技能； 兼顾管理技能与操作技能； 兼顾专业管理技能与通用管理技能； 兼顾宣贯、掌握与精进型培训； 注重持续化、系统化； 针对深层需求； 融合公司要求与员工需求。　 　　 3 年度培训计划制定 3 年度培训计划制定 基层 人际关系 服务意识 绩效考核 目标考核 成本管理 质量管理 投诉处理 业务流程 工作指导 　 　　 中层 服务意识 目标管理 绩效考核 成本控制 市场营销 人力资源 员工激励 沟通技巧 领导艺术 　 　　 高层 经营理念 服务意识 集团化开发 战略规划 资本运营 投资决策 人才开发 制度创新 统率全局 　 　　 培训课程内容（管理） 培训的方式 内训 外训 拓展 在岗培训 脱岗培训 实操演练 课堂学习 　 　　 3 年度培训计划制定 培训的方式 内训 时间自由 可随时调整 针对企业文化 深刻解剖企业 深层分析问题 制定解决方案 受培训师水平限制 遮遮掩掩 闪烁其词 缺乏高度与长远考量　 　　 外训 有理论高度 有标杆案例 形式多样 时间受限 方式受限 针对性差 容易流于理论层面 受培训师水平限制指导性差 3 年度培训计划制定 培训的方式 拓展 气氛活跃 寓教于乐 容易接受 较多流于娱乐 休假式培训普遍 真正达到培训目的的少 　 　　 3 年度培训计划制定 培训的方式 在岗培训 事务分心 投资较少 代入感强 　 　　 脱岗培训 精力集中 投资较大 随时间推移代入感减弱 3 年度培训计划制定 培训的方式 实操演练 便于贴身指导 便于纠错 容易掌握 时间较长 需要场景设计 　 　　 课堂学习 时间紧凑 关注关键、重点 关注普遍性 依赖自觉性 难以评判是否掌握 不能贴身指导 3 年度培训计划制定 在职管理人员培训方法 职务轮换 设立副职 临时提升　 　　 3 年度培训计划制定 在职管理人员管理技能开发方法 替补训练 敏感性训练（学员实操与老师讲评） 无领导小组讨论 案例评点法（学员实操与老师讲评） 角色扮演 文件筐（学员实操与老师讲评） 管理游戏 　　 3 年度培训计划制定 培训师资 　 　　 3 年度培训计划制定 内训师 专业人士 职业讲师 师傅 培训时间 兼顾年度与月度 兼顾工作时间与休息时间 尽量不用休假时间 照顾员工感受 接受培训也是工作 　 　　 3 年度培训计划制定 培训费用（投资） 课酬 食宿 交通 报名费 误工费 印刷费 物流费 场地费 服装费 器材费 材料消耗费 旅游费 其它费用（礼品） 　 　　 3 年度培训计划制定 培训计划实操 以小组为单位，制订公司年度培训计划 以小组为单位，讲解年度培训计划 必须涉及需求调研 各小组可以互动 老师点评培训计划 　　 3 年度培训计划制定 2016-12-16 刘峰松 刘峰松PPT * 刘峰松PPT * 刘峰松 企业年度培训规划 分享与分析 请描述一下时代变迁是怎样影响企业管理的 请描述一下时代变迁是怎样影响员工行为的 我们为什么要搞培训 我们喜欢参加怎样的培训  1新时