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企业管理战略计划论文综述 作者：李洁如 来源：中国知网 《澳大利亚审计署的组织发展战略计划_省略_架及对我国政府审计管理的若干启示_王本强》 《不确定性环境中的战略计划与预算_西方八大石油公司的实践与启示_高明政》 《公司战略计划及其成功要素_张光辉》 《美国专利商标局的战略计划绩效评估模式及其启示_万小丽》 《面向中小企业战略计划的基于知识资本的SWOT模型_邓婉君》 《企业战略管理_承诺_决策和行动_蓝海林》 《企业战略计划的基本理论与发展概述_饶发明》 《企业战略计划与控制流程设计的变革探讨_基于竞合战略模式_赵志运》 《战略计划与战略思维简析_熊胜绪》 《中小企业战略计划的行为模式_来自我国七省市的调查研究_朱小斌》 摘要 管理离不开计划，一个企业的发展需要计划，需要一个从全局出发、宏观入手的计划。战略计划就肩负着这样的责任，发挥这知道战略全局的谋划作用。本文将从战略计划的基本理论、发展概况、企业战略管理、承诺、决策和行动、公司战略计划及其成功要素和个别案例分析进行研究综述。 关键词：战略计划，企业管理 正文 企业战略计划的概述 概念解释 企业战略计划是企业在充分利用现有资源的情况下，通过理性地分析自身条件和能力，了解环境条件变化的特征和趋势，去制定把握机会、发挥和建立竞争优势、避免威胁并弥补经营劣势的企业战略的计划过程。这一过程涉及到过程组织、战略制订、评估、实施与控制，需要运用系统思想继承地研究市场营销、融资和财务、生产和操作、技术开发和研究、计算机信息系统等问题，以保证在未来时间区段内，构建出企业的持久竞争优势。战略计划涉及各企业经营领域和职能部门，但主属于企业领导的任务和责任范畴。 基本内容 主要涉及企业系统和它的环境、意图、战略、措施、目标和战略控制这6个方面。 企业系统和它的环境 企业一般设置各种不同的战略经营单位来应对不同的环境。在企业战略计划中，环境条件分析的目的，就是要辨识出外部环境的风险和优势。外部环境包括法律、经济、工艺艺术、社会文化和生态5种类型。 意图 意图可看为企业将要长期遵循的政策。具体有普通性意图和特定性意图之分。前者对企业目的、发展方向以及对合作者和生态环境的定向性定性说明；后者则是普通性意图的具体化。 战略 战略是实现意图的第一步骤。战略计划可以看做是各种战略的组合。其制定是根据潜在问题而设，分为理性分析和直觉分析两种行为。对其评价需要比较适当的评价准则，一般以目标被达到程度做评价准则。 措施 措施是战略的具体化，主要针对计划的实施，是一种与战略决策同步化的完善步骤。 目标 由特定性意图所确定出，对其目标内容的数量化说明定义为目标的。目标是迫在意图、战略、措施处于相互联系时提出的。 战略控制 常与巨大风险同时存在，主要由3大部分组成：战略监督、战略型前提控制和战略性实施控制。 战略计划的基本方法 竞争对手分析 选定主要竞争对手，进行有效数据分析，确定本企业与竞争对手在相应领域中的优劣势。第一步是确定评判标准，最关键的是收集有用信息。主要分析对象范围是：产品生产、发展研究、人事、销售、财务和组织管理、战略计划系统等。如今的发展趋势已经由估价竞争对手实力发展到预测对手下一步战略。 Porter的行业（部门）结构分析 该分析方法是一种定性分析法。这里的行业是指生产可替代性的企业所构成的群体，主要目的是评价企业的吸引力和竞争力。 价值创造链诊断方法 企业的经营活动就是价值增殖活动。价值创造活动包括基本的一级活动和支持性的二级活动价值链的目的在于企业应确定什么样的生产经营活动配置在什么样的国家和地区，即选择生产经营店 情景分析 主要用于环境分析和对战略实施的后果进行预测和模拟，主要由8大步骤组成：确定分析任务、因素分析、预测趋势方向、构建假定前提、口头解释、干扰情况分析、拟定情景、措施设计。 市场分析 市场分析就是研究被细分的市场及其范围的性质和特征。分析的主要对象是：市场容量、市场增长、市场份额。企业战略的基本公式：市场容量变化*市场份额变化=企业增长。 组织内部审计方法 该法用以分析竞争对手或企业自身的优、劣势。 S.W.O.T分析（重点） 优势、弱点、机会与威胁是企业进行环境分析和内部评估后得出的结论,企业可据此进行 战略决策。5.W.O.T分析是将企业的关键优势、弱点、机会和威胁-一一列出来,然后对应地组 合,形成四类可行的战略方向,供企业挑选。该方法如图3所示。 优势(S) 弱点(W) 机会(O) SO战略,发挥特长以利用机会 WO战略,利用机会以改进弱点 威胁(T) ST战略,运用长处以避免威胁 WT战略,尽量补救弱点和避免威胁 8、其他方法评述 经验曲线方法 影响因素