出口沙特机车项目管理模式的探究与推广201202.doc

出口尼日利亚内燃动车项目管理 模式的探究与推广 项 目 部 二0一年月 目 录 一、课题背景…………………………………………………………………………….……1 二、选题理由…………………………………………………………………………………1 、……………………………………………………………………2 四、…………………………………………………………………2 五、课题实施…………………………………………………………………………………2 1. 机车项目的项目管理体系的研究..………………………………………….……...……（1）项目管理模式的确立..……………………………………………………..….………（2）机车项目全生命周期项目管理流程的研究..……………………………..…….……2. 沙特机车项目管理的实施..…………………………………………….…………...……（1）车项目的启动..…………………………………………………………………6 （2）车项目的规划..…………………………………………………………………6 （3）车项目的执行..…………………………………………………………………6 （4）车项目的监控…..………………………………………………………………7 （5）车项目的收尾..…………………………………………………………………8 3. 机车项目项目管理体系的不断优化..……………………………………………………、实施效果…………………………………………………………………………………1. 推进车项目实施，确保了合同的顺利履行………………………………………9 （1）以时间管理为核心，有效控制项目总进度……………….…………………………（2）以质量控制为主导，顺利完成项目交付……………………………….……………（3）进行成本管控，实现了公司盈利目标………………………………….……………2. 确立项目管理体系和机车项目全生命周期项目管理模式，实现了公司管理创新….（1）组建项目管理队伍，摸索出具有公司特点的项目管理体系和模式…….………10 （2）应用项目管理工具和平台，提升公司管理基础平台………………….…………10 （3）培养项目管理人才，为公司快速发展注入新活力…………………….……………（4）运用项目管理理念，创建协同合作框架……………………………….……………3. 推动公司质量管理体系升级，为IRIS体系认证的顺利通过打下了基础.……………、…………………………………………………………………………… …11 八、…………………………………………………………………………… …12 九、巩固发展成果的打算……………………………………………………………… …2 1. 巩固推广成果，提升项目管理能力……………………………………………………2 2. 加强技能培训，提高专业队伍水平…………………………………………………… 出口尼日利亚内燃动车项目管理 模式的探究与推广 一、课题背景 2010年7月20日沙特铁路组织（SRO）与公司签署了出口沙特内燃机车合同，戚机公司成为沙特铁路市场继美国GM公司之后，第二个向其供应内燃机车的铁路装备制造商。出口尼日利亚内燃动车项目（以下简称沙特机车项目）也是中国南车海外战略部署的重要组成部分，该项目的顺利完成不仅关系到中国南车在中东地区的市场地位，还关系到中国铁路走出去的总体部署。 二、选题理由 沙特机车项目合同要求比较苛刻，首2台机车合同交期仅为8个月，而沙特所处特殊的高温、高风沙及盐雾的运用环境，给机车设计、运用提出了很高要求，也给项目的实施带来了极大的难度和风险。如何利用有限资源确保项目目标的实现，顺利履行合同，是公司迫切需要解决的问题。 公司是一个具有百年历史的老企业，管理基础扎实，有着一套成熟的科研、生产管理模式，但随着铁路整车产品日趋品种多、数量少、交付时间短、出口多等特点，传统的运营管理模式已难以适应现代市场竞争，需要高效、灵活、先进的管理模式进行补充。项目管理是20世纪50年代后期发展起来的，成为全球企业实现战略目标和提升执行力的重要手段，特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务IRIS国际铁路行业标准也将项目管理作为产品实现的方法公司要通过IRIS认证，必须开展对项目管理知识体系的研究和探索，并付诸于案例实施。2010年9月14日沙特机车项目合同正式生效，为确保合同顺利完成，同时满足贯彻IRIS体系标准的需要，沙特机车上项目化管理，初步探究出一套适用于戚机公司机车产品的、覆盖项目全生命周期的项目管理模式复制、推广到更多的市场产品提高竞争能力管理水平。 三、课题项目管理是一种对资源进行管理、分配和调度的过程，通过这个过程，我们能够高效地实现某个给定的目标。构成