制造管理部课题汇报提纲(待审稿).ppt

党员“登高计划”活动 开展模式（初稿） 制造管理部 2009年10月 钢管条钢事业部 “党员登高计划”活动是按照DMAIC方法原则，深化“三高一流”活动的重要举措，是尊重党员主体地位的具体体现，是把目标管理引入党员队伍建设的有效探索。 党支部是“党员登高计划”活动的直接组织者和责任者。 “党员登高计划”活动 基本内涵是以党员为主体，立足党员岗位，以党员责 任区为平台，以“标准＋α”的保持共产党员先进性具体要 求为对照，以持续提高觉悟、技能和业绩为目标，党员和 党组织共同签订“登高计划书”，通过党的组织生活加强过 程控制，促使党员有针对性地对标找差，制定挑战性指 标，不断地发现并解决问题，持续改进提高，充分发挥党 员“双带”作用，实现个人与组织共同发展。 “党员登高计划”活动内涵 “党员登高计划”既要体现党组织对党员的要求，又要体现党员自身的追求。“党员登高计划”应紧紧围绕本单位的中心工作来制定，主要包括党员“带头”和“带动”两方面的内容。 每个人都有实现自我提升的要求，党支部要注重挖掘和激发每一个党员的内在动力，引导党员通过“党员登高计划”活动实现自我超越。 “党员登高计划”活动要求 党员“登高计划”三个环节 发展本领上率先 学技能 创新活动 解决问题 行为 登 计 划 发展理念上率先无形变有形 发展行动上率先 岗位业绩创优 指标量化可评价 高 觉悟 业绩 技能 内 容 党员 党组织 一是素质、能力提升类，主要包括提升思想政治素质、文化素质、业务能力和身心健康水平等方面的内容； 二是业绩提升类，主要是党员对工作绩效提出挑战性目标，并制定相应措施努力达到目标； 三是关心员工类，主要是党员在力所能及的范围内，做好密切联系和主动关心员工的工作。 三类内 容 流程图 1、发现问题确定目标 P D C A 2、分析问题 3、提出潜在解决方法 4、选择和规划方法 5、实施方法 6、评估方法 流程说明 D定义阶段 党员 党组织 拟定登高计划 指导制定登高计划 面对面交流 标准+α 党章党员标准 宝钢优秀人力资源 价值树 关健绩效指标 高觉悟、高技能、高业绩 二 一 组织与个人 Define Measure Analysis Improve Control Ｍ测量阶段 党员 党组织 目标评审 辅助修订登高计划 签定登高计划 目标评审 ＳＭＡＲＴ 三性 Ｓ：Specific Ｍ：Measurable Ａ：Attainable Ｒ：Results-oriented Ｔ：Time-sensitive 先进性 梯度性 有效性 Define Measure Analysis Improve Control Ａ分析阶段 党员 党组织 每月找差改进 组织生活推进 季度跟踪讲评 党员民主评议 登高计划是否变更 差异分析 组织支持与保障 差异原因分析 原因验证 Define Measure Analysis Improve Control * *