2016年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》训练卷.doc

窗体顶端 第 1 题 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。 A.长远性、全局性B.长远性、科学性C.全局性、指导性D.长远性、指导性第 2 题 企业总体的最高层次的战略是（）。 A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业部门战略 第 3 题 企业战略管理的最高任务是（）。 A.提高企业的生产效率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命 第 4 题 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。 A.指挥型B.转化型C.合作型D.文化型 企业战略控制流程的第一步是（）。 A.采取纠正措施B.制定绩效标准C.审查结果D.衡量实际绩效 第 6 题 在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。 A.跨国企业B.中型企业C.产品多样化的大企业D.产品单一化的小型企业 第 7 题 通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。 A.PEST分析方法B.SWOT分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法 第 8 题 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的市场已趋于饱和，內部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（）。 A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期 第 9 题 企业经营的基础、竞争取胜的根本是（）。 A.企业内部环境B.企业宏现环境分析C.行业环境分析D.企业中观环境分析 第 10 题 在波士顿矩阵中，具有较高市場增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。 A.幼童区B.明星区C.金牛区D.瘦狗区 第 11 题 根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。 A.使用优势，利用机会B.利用机会，克服劣势C.使用优势，避免威胁D.使劣势最小化，避免威胁 第 12 题 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的战略是（）。 A.低成本战略B.集中战略C.竞争优势战略D.差异化战略 第 13 题 实施市场开发战略的基本途径不包括（）。 A.在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场B.增加现有产品使用者的使用量C.在当地开辟新的营销渠道D.开拓区域外部或国外市场 第 14 题 海尔集团原本土要土产电冰箱、后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品．海尔实施的是（）。 A.无关联多元化发展战略B.前向一体化发展战略C.关联多元化发展战略D.差异化战略 第 15 题 某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，这属于（）战略。 A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化 第 16 题 某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售．该公司实施的是（）。 A.集中化战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略 第 17 题 下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业的是（）。 A.技术开发与研究联盟B.产业协调联盟C.产品联盟D.营销联盟 第 18 题 企业战略方案中，受经营环境和內部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略称为（）。 A.发展战略B.暂停战略C.稳定战略D.收缩战略 第 19 题 从环境因素的可控程度看，经营决策可分为（）。 A.长期决策和短期决策B.企业总体层、业务层和职能层决策C.单目标决策和多目标决策D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策 第 20 题 经营决策的要素中，（）是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。 A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策备选方案 第 21 题 企业经营决策的前提是（）。 A.方案实施B.拟订方案C.方案评价D.确定目标 第 22 题 某企业生产两种产品，甲产品每台利润50元，乙产品每台利润90元，有关生产资料如表所示，企业利润最大时两种产品的产量为（）． A.13，6B.0，12．5C.6，13D.15，0 第 23 题 某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元／台。 A.55B.65C.75D.85 第 24 题 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量．根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0．4，一般为0．5，滞销为0．1．产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据决策收益表法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）． A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ 第