印染企业的生产特点和管理要求-郑振龙.ppt

印染企业的生产特点和管理要求 2130607 郑振龙 印染企业的生产特点 二、花色品种变化快 一、类型多、专业性强 三、产品品质的影响因素复杂 四、化学加工和物理加工的结合 五、印染工艺流程长，涉及的设备单元多 六、资源能源消耗大，污染物排放量大 印染企业的生产特点 一、类型多、专业性强 按加工对象分类 棉型织物印染厂、丝绸印染厂、毛织物染整厂、针织物印染厂、巾被印染厂、染纱厂、色织物染整厂等 按加工内容分类 印染厂、漂染厂、染整厂、染纱厂、印花厂、转移印花厂、涂层厂等 ●合理的分类方法有利于企业的管理 ●不同类型的企业各有适应自己生产能力的主产品、各有自己的技术优势、设备优势、资源配置优势和客户优势 ●专业化的生产模式，能提高企业的竞争力，有益于提高产品档次 印染企业的生产特点 二、花色品种变化快 ◆消费者消费需求的多样性 ◆消费流行周期日渐缩短 ◆染整行业在产业链中的位置 处于产业链后端的产品，种类趋多，批量趋小 多品种、小批量的生产模式 ——考验着印染厂的管理水平和工艺技术水平 ——推动着印染厂加快技术进步和提高管理水平 印染企业的生产特点 三、产品品质的影响因素复杂 ——同一产品工艺流程可以不同，流程多变 ——各流程和工序间相互影响，交叉作用 ——同一质量问题，可能有多种原因 四、化学加工和物理加工的结合 ——融合化学、物理、生物、电子等学科的高新技术正在向纺织工业深层次地、全面地渗透 印染企业的生产特点 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 五、印染工艺流程长，涉及的设备单元多 ▲一条生产线是由多个独立加工的设备组合而成 ▲每一加工设备又是以单元机组合而成 ▲通常不设置备用机台，但设计时应注意设备的负荷率 ▲若生产计划和工艺设计不充分考虑这一因素，某一设备的某一单元若出现故障，就会影响整个生产线的运转，影响生产计划的完成 ▲流程变化多，各工序间联系紧密 印染企业的生产特点 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 六、资源能源消耗大，污染物排放量大 水的作用 ▼染料和化学助剂的载体 ▼与纤维反应的主要介质 ▼在反应结束后全部排放 ▼染整加工中，织物经反复干湿处理 耗水、耗电、量和耗汽量十分大 印染企业的现状与未来 印染加工这种资源消耗量、污染物排放量大以及利润率低的情况，被国家列入“二高一低”的行业之一，迫切需要改变这种不利的状况。 印染企业必须在控制污染物排放、降低能源消耗和保护环境方面加大投入，加快技术进步和产业升级步伐，这是企业长远发展的根本所在。 印染企业的管理 一、接单管理 二、生产前准备工作管理 三、生产现场管理 四、设备管理 五、产品的质量管理 六、产品的成本管理 印染企业的管理 一、接单管理（洽谈与审样） （1）客户是多层次、多方面的，不懂得“跑单”者经常会有，他们有时会提出一些稀奇古怪的问题，而面对客户又必须马上做出回答或解释。所以，必须提高接单的把握。 （2）对客户提出的修改意见，厂方应根据生产条件提出自己的意见。既保持客户原有的产品要求与风格，又为生产创造有利条件。 （3）工厂如果碰到没有做过的产品，或对把握不大的，当场就可以提出试样的要求，提高客户对工厂的信任。 （4）接单的业务和生产技术准备可以一起做，既省时，又可靠。当单子确定下来，订单的要求必须交代清楚：客户名称、面料规格、数量、交货期、价格、允差、技术指标、包装运输要求等一一签约后，由业务部门下达各车间，及时做好生产前期准备工作。 印染企业的管理 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 二、生产前准备工作管理 1、单子与单子内容的检查。业务部门提供的单子要求和技术指标是否全部明确。 2、单子生产工艺检查。是老工艺还是新工艺，老工艺较长时间未使用也要安排重新打样。 3、单子生产需用哪些染化料、仓库存量能否满足生产需要、以及供应商的变化、力份的变化、拼色的要求必须了解清楚。 4、单子坯绸的抽检。按加工的不同要求进行检验分档。 5、单子生产过程中必须经机台检查设备的完好情况。 6、单子生产其他准备工作检查，包括纸板、色浆、操作单等等。 印染企业的管理 请在此添加段落内容…… 请在此添加段落内容……接触设备多 及时发现问题多。管理人到现场，必然会发现问题多。许多问题及时处理能弥补生产准备不足或减少生产损失，有利于不断提高管