“走进丰田”精益管理之旅.doc

“走进丰田”精益管理之旅.txt鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪。。。道德常常能弥补智慧的缺陷，然而智慧却永远填补不了道德空白人生有三样东西无法掩盖：咳嗽 贫穷和爱，越隐瞒，就越欲盖弥彰。 “走进丰田”精益管理之旅.txt人永远不知道谁哪次不经意的跟你说了再见之后就真的再也不见了。一分钟有多长？这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面……“走进丰田”精益管理之旅 2010-5-25(日本) 会务组织：百度培训网 上海智瑾企业管理咨询有限公司 课程时间：2010年5月25日 上课地点：日本 课程详细： 企业快速成长的模式=99%的模仿+1%的超越 —站在巨人的肩膀上，才能看得更高、更远 丰田汽车公司——世界最大的汽车工业公司 YKK——世界最大的的拉链制造公司之一 雅马哈——雅马哈发动机株式会社为世界第二大摩托车生产商 SONY——横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘⊙ 您为什么要参加丰田精益之旅? ● 没有精益，Dell不可能叫板IBM；没有精益，丰田也不可能取代通用汽车。50多年的精益之旅，使丰田超越了GM(通用), Ford(福特)，DaimlerChrysler (戴姆勒-克莱斯勒；50多年的企业文化变革，使丰田的竞争力势不可挡: ●2006年,丰田营业收入达1850多亿美元,相当于一个中等发达国家的国内生产总值； 丰田2006的净盈利达140亿美元，超过美国汽车三巨头的利润总和。就在金融危机的08年丰田仍然保持稳定营业收入；事实上，丰田的利润几近全球所有汽车公司的总和！ ● 丰田的盈利“常常超过预期”，换言之，如今的丰田已经成为一台“完美动力(the Perfect Engine)” 想让它速度慢一点、盈利少一点都很困难。丰田的成功说明精益生产是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式。 ●“日本丰田精益研修之旅”将带您亲临日本、走进丰田、YKK， 通过课堂教学、主题研修、实地参观等方式，系统掌握精益生产的要领，零距离体验世界级工厂实施精益的现状！ 90%以上的中国制造业仍然是偏执大批量生产的“传统型企业”，与精益企业距离很大，有极大的提升空间。精益生产可以帮助企业提高生产力、缩短制造周期、降低库存、消除浪费并在SQDC (安全生产、提高质量、准时交货、削减成本)等方面提升绩效。 竞争力才是硬道理。中国的企业想提高竞争力、参与全球竞争，实施精益生产企业文化变革是唯一出路。 考察特色 国内首创结合制造业、服务业两大行业的体验式高端精益学习课程； 跨国公司全球视野：亲临世界驰名的公司（丰田、YKK、ＹＡＭＡＨＡ等），与企业管理专业人士交流，领略尖端科技，借鉴先进管理经验； 课堂学习、主题研修与工厂实地参观相结合； 全程由日本丰田资深精益生产专家陪同指导。 遍览日本历史名城：游览日本著名旅游胜地，领略富士温泉，体验新干线火车 ；考察目的 日本在八十年代不可一世，靠的就是管理！以丰田生产方式和管理方式为标志的日本制造业在“生产方式”“组织能力”“管理技术”上的领先，改变着21世纪全球制造业的存在形式和秩序！ 2006年，丰田压倒通用坐上世界汽车业的头把交椅，人们震惊的看到，丰田一家创造的利润是欧美三大汽车公司的利润总和还多！为什么丰田汽车能够实现如此的高额利润？TPS（丰田生产方式）到底强在哪里？JMS（日本经营管理标准）怎样指导企业改善和革新？ 丰田这样的日本企业在从家族经营走向现代化经营上，留下怎样的经验？带着困惑、带着探求，让我们去日本，到世界级的企业现场去亲身感受！ 有专家认为：“从日本可以看到中国未来15-20年的发展，日本的服务业，特别是银行业、金融业、航运业、保险业以及商业服务业占GDP占最大比重，而且处于世界领导地位。考察目的 学习日本企业先进、精细化的经营管理方式 .考察日本员工职业化态度和顾客至上的服务理念 通过深入解读日本卓越企业的成功经验，学习先进的管理思想和方法，拓宽国际经营视野，持续改善本土企业。 通过日本权威的管理学教授的沿途讲解和大家的学习和讨论，明确各自企业存在的主要问题，逐步掌握改善经营绩效的方法。 学习日本精益化经营管理流程,学习日本以企业文化管理为核心的卓越团队建设经验 6.通过在日本的朝夕相处和管理思想与经验的交流，增进朋友间的感情，结识志同道合的商界新朋友。 考察收获 特色一：系统了解精益框架，掌握精益生产系列方法及工具；明晰企业