12-2第十二章项目管理组织结构及技术力量配备10.doc

二、公司管理层及项目管理机构的主要职责 1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵 序号 管理 职能 工作内容 项 目 经 理 总工程师 现场经理 商务经理 质 量 总 监 安 全 总 监 商务管理部 物资供应部 技术质量部 安全部 综合办公室 工 程 管理 部 1 前期 工作 现场临时设施,现场及周边勘察 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● 2 设计协 调技术 管理 图纸会审,设计交底,预算审查 ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ○ ○ ◎ 3 主承包施工组织审查 ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ 4 现场 管理 施工总平面图 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 5 现场管理,周边协调 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ◎ 6 与主管部门协调 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 7 进度 管理 施工进度,网络计划 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 8 进度监督,协调各单位进度 ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 9 向业主提供进度信息 ● ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ 10 质量 管理 建立质量管理体系,质量监督 ◎ ◎ ◎ ◎ ● ○ ◎ ◎ ● ◎ ○ ◎ 11 施工材料半成品质量监督 ◎ ◎ ◎ ◎ ● ○ ◎ ◎ ● ◎ ○ ◎ 12 协助确定甲方提供的材料,设备 ◎ ◎ ◎ ◎ ● ○ ◎ ◎ ● ◎ ○ ◎ 13 造价 管理 审核预算,审核设备材料价款 ● ◎ ◎ ● ○ ○ ● ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 14 编制已完工报表 ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 15 工程成本分析,控制,评估 ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 16 设备材 料管理 材料设备计划及采购申请 ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 17 甲方委托材料设备管理 ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ○ ◎ 18 协助签定采购合同 ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ● ◎ ◎ ○ ◎ 19 制定设备材料保管制度 ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ○ ◎ 20 财务 管理 编制用款计划,月进度款支付表 ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 21 协助甲方提供的材料设备结算 ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ○ ◎ 22 档案资料管理 档案变更图纸资料保管 ◎ ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ● ◎ ◎ ◎ 23 安全 管理 安全措施督促,检查 ● ◎ ● ◎ ◎ ● ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ 24 安全协议签署 ● ◎ ◎ ◎ ○ ● ◎ ◎ ◎ ● ◎ ◎ 备注：● 主要责任 ◎次要责任 ○相关责任 2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责 公司管理层管理职责 1．保证“公司总部服务控制”的管理运行体系正常运行：从公司层面保证“总部服务控制”管理体系的正常运行，以十大体系的有效运行保证总承包管理方式的实现。充分利用总部和社会资源，服务于项目全过程管理。 2．管理的重点：） 1.在公司授权范围内，全面主持项目执行机构的日常工作； 2.在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件； 3.项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作 5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度 6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7.组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； 8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 9.拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员 项目总工程师岗位职责： 1.协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部的工作； 2.组织相关部门和人员参与与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调； 5.参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作； 6.主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 8.协助和组织创优工作； 9.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果； 现场经理岗位职责： 1.施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全部的