企业职业生涯规划培训(入职培训版).pptVIP

角色转换之三：从“消极人”变为“积极人” 角色转换之一：从“模糊人”变为“清醒人” 角色转换之二：从“被动人”变为“主动人” 第三部分：职业生涯规划 人生是这样度过的——人生了字歌 出生了，会笑了，断奶了，会跑了，上学了，会玩了，懂事了，初中了，恋爱了，失败了，有希望了，上高中了，想学习了，又失败了，逐渐绝望了，却上大学了，一切都好了，没有人管了，抽烟了，喝酒了，打架了，处分了，老实了，学不进去了，只好恋爱了，甜蜜了，吵架了，又和好了，又吵架了，就分手了, 转眼毕业了，立马傻眼了，好歹工作了，挣钱了，花完了，看破红尘了，十年过去了，三十好几了，也该结婚了，说办就办了，又有孩子了，安定了，团结了，觉得幸福了，孩子长大了，我们也老了，孩子结婚了，不管老的了，生气了，生病了，突然觉悟了，不过也死了！这就是我们的一生。 你现在站在哪里并不重要，重要的是你的下一步该迈向哪里！ 我们为何要重视职业规划？ 紧急 重要 Ⅱ重要不紧急 Ⅰ重要紧急 Ⅲ 不紧急不重要 Ⅳ紧急不重要 职业生涯规划 * 人生需求的层次 Abraham Maslow（1908---1970） * 人的发展理想与自我实现愿望 需要的种类 1935年百分比 1995年百分比 自我实现需要 3 26 尊重需要 7 30 感情需要 10 24 安全需要 45 15 生理需要 35 5 广东科龙集团人力资源总监彭玉冰博士对此问题也有精辟的论述：职业生涯规划是职业发展最经济的模式。 什么是职业生涯规划？ 是指个人和组织相结合， 在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上 对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡， 结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 职业规划对企业的8大效用 帮助企业选拔真正适合的人才 适才适用,释放员工潜力,人力资源最大化利用 减少报怨,更多感恩 提升员工的工作积极性, 生产效率提高 培训更有针对性,企业员工双得益,让人力变资本 增强员工的归属感与使命感 提升员工对企业的忠诚度 让员工与企业共同发展 职业规划对个人的6大功效 职业规划是解决就业问题的根本之道! 1）求职速度加快。 2）求职成本降低。 3）工作的持久性增强。 4）工作满意度更高。 5）获得更高的回报。 6）充分提升个人职业竞争力,实现自主就业。 * 人生发展的阶段 生命：出生→成长→成熟→衰老→死亡 （生物）生命周期的特性： 单向性，不可逆性 子曰：吾，十有五，而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。 按照时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。 人生规划 40年左右，设定整个人生的发展目标 如规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5-10年的规划，主要设定较长远的目标 如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。 中期规划 一般为3-5年内的目标与任务。 如规划在公司中从现有级别提升到资深级别 短期规划 3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。 如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。 职业生涯阶段和周期 阶段（年龄） 愉悦人生 痛苦人生 发展期（30-50岁） 成熟期（40-55岁） 积累期（20-30岁） 攀登期（25-35岁） 总结顾问期（50-65岁） 退休期（60-70岁） 坚持、少转换 随遇而安 波折兼成绩 外强中干 获取足量成就 失志颓废 守成 抱残守缺 传授 阻止青年创业 乐观式超脱 心境阴郁 职业前期 职业中期 职业晚期 立业期：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度 指导（管理）他人的能力 开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念 案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划有怎样的分析？应如何修正？ 案例分析 参考答案： 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目