《紧跟公司战略规划步伐、促进明喆事业健康、稳步发展》刘金武.doc

《明喆人投稿》 稿件编号：01 西北区域 思想交流 作者：刘金武 第四期 1 稿件来源：东胜现代城管理服务中心办公室项目经理 2 字数：1800-2500字 字数不足扣减相应积分 3 标题：（宋体 四号字 加粗） / 4 正文：（宋体 小四） / 标题：《紧跟公司战略规划步伐、促进明喆事业健康、稳步发展》 正文： 当我翻开高董事长倾心编著的这本《明思集》的时候，我被里面的内容所深深的吸引，在这里我不是有意的要讨好公司的领导，而是真正的感受到字里行间折射出的明喆思想、理念和许多为人处世的原则和方法，使我受益匪浅，受用终身。 公司从无到有，从小到大，由弱及强，是全体明喆人团结、奋进的结果，更是公司高层用高瞻远瞩，把握全局的战略眼光，奠定了明喆今日之喜人成绩，作为一名明喆人，就应该准确把握公司战略规划，紧跟公司发展趋势，为实现百年明喆梦而努力奋斗、拼搏。学习了《明思集》战略与发展篇我个人的领悟和认识有以下几点： 一、必须充分认清公司未来战略规划方向，紧跟公司未来发展方向 人无远虑必有近忧，无论是公司或者是个人都要有高瞻远瞩的眼光和见识，要有把握全局的能力，公司年会将“令高端客户依赖、团队成员爱戴、广受社会尊敬的现代物管企业领头羊”定位为公司的远期愿景，这就是公司未来发展的战略规划和方向，作为明喆人必须牢记并付诸实践，从思想上、行动上与公司保持高度的一致和统一。 二、必须清醒的认识到公司发展过程中遇到的困难和问题，时刻保持居安思危的忧患意识 董事长在《明思集》中对明喆的现状进行了深入的剖析，总体概况为“纵向比形势喜人，横向比形势逼人”，从两个不同的角度分析了公司现阶段存在的问题和困难。实际上我们很多管理人员看待问题的角度也很片面，认为公司现在一年产值十多个亿，在职员工2万多人，大小项目180多个，综合实力排名在同行业中名类前茅，于是便产生了沾沾自喜、骄傲自大的情绪。就拿西北区域来说，虽然年产值突破2亿元大关，但是作为企业我们要算利润点，受鄂尔多斯整体经济的低迷影响，我们的客户拖欠物业费用接近1亿元，加之人工成本、物耗成本的逐年递增，很多项目管理人员不懂经营管理，跑冒滴漏现象严重，导致了企业的利润点很低，甚至有的项目是在赔钱运营，但是我们大家的工资每月都能按时发放，各级各类人员的工资待遇能够按照薪资标准进行调增，管理人员的年终奖大幅提升。我们真的应该怀着一颗感恩之心，从公司的大局出发，以公司的利益为根本，团结一心、众志成城，帮助公司共度难关，把公司“精致服务、精细经营、精确管理”的要求落到实处，时刻保持居安思危的忧患意识，保持清晰的头脑。 三、必须牢记“耐住性子、稳步步子”的成长定律，保持积极健康的心态迎接更大的责任和挑战 “耐住性子、稳住步子”是董事长对每一个想要在公司成长、进步的明喆人提出的殷切希望，但是我们的很多管理人员和一线员工往往都抱着急于求成的心态，希望通过自己一年、两年的努力而得到公司的认可，肯定，达到自己的目标，不明白欲速则不达的自然定律，结果只能是半途而废，把更多的时间和精力用在了如何取得个人的成长和进步中，忽略了最根本的明喆的四个用人必备条件。明喆的舞台是无限大的，公司领导不希望我们在中途掉队，希望我们能够保持一个积极健康的心态，跟上公司发展的步伐和思路，耐住性子，稳步步子，一步一个脚印，踏踏实实的走好自己的每一步，在平凡的工作中去磨练自我，锻造自我，从而提升自我、完善自我，让自己各方面的能力和素质都能够与明喆用人的要求相符，成为一名真正的想明喆事、说明喆话、行明喆为的地地道道、彻头彻尾的明喆人，去迎接更过的机遇和挑战，要对公司的未来充满信心和希望，不要这山望着那山高，成为我们小学课本中那只“掰玉米的猴子”，因为自己的思想不成熟而后悔。明喆是一片净土，倡导简单而健康的人际关系，不唯学历、不唯资历，只重能力，如果在这样的环境下我们还不能耐住性子、稳住步子，那么就是我们的不成熟和损失。 四、必须明白打铁仍需自身硬的道理，把做大、做强、做精明喆品牌落实到实际工作中去 明喆发展至今，从起初名不见经传到现在的现代物管企业的领头羊，靠的就是提供给客户满意的服务、良好的口碑，靠的就是自身过硬的专业知识和专业素养，才有今天明喆做大、做强，广受社会称赞和尊敬，但是在发展的过程中我们相当一部分明喆人忘记了这个最简单的道理，滋生了沾沾自喜、骄傲自满的思想，就像是温室里的花朵经不起一点风吹雨打，究其原因根本就是我们提供的服务和品质不能让客户满意、让同行敬佩，尤其是我们很多的一线管理人员属于破格提供，公司为你们提供了成长的平台，希望你们能够拔苗助长，夯实基础管理基础，树立企业良好的口碑和信誉，但是很多管理人员不思进取，贪图享乐，疏于自身业务技能和理论知识的学习，疏于对部门员工的培训和监督管理，导致一线作