工具管理员年中工作总结.ppt

* Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum * Titel oder Name, Abteilung, Datum 奥迪服务部 年中工作总结 小结 入职公司马上三个月了，对此进行以下四个方面的工作总结： 通过标检发现的问题，从哪些方面进行改善。 通过对工具仓库管理的理顺，有了哪些改善和不足。 对于专用工具岗位的认识。 专用工具利用率低的问题。 存在的问题。 下半年计划和建议。 来到公司不到两个月就经历奥迪公司的第一次标检，标检虽然在工具仓库这块没有扣分项，但是还是出现了许多需要改善的地方： 车间内的设备没有维护到系统中。 工具仓库内的一些设备也没有维护到系统中。 对专用工具和标定文件要进一步熟悉。 领导对于工具仓库的管理规定进行了重新理顺，工具管理得到了明显改善： 第一、之前90%的车间人员等着追工具、索要工具，现在当天工具的借用下班前基本上能够归还，80%的车间人员已经能够自觉归还工具。 第二、在休班期间工具登记清晰。特别感谢付主任和技术经理对我工作的支持。 第三、上班期间不使用的工具90%能够想起归还。 存在问题：有时车间人员过了两三天会忘记归还，这个不可避免。我会在第二天或者第三天提醒车间相关人员。 努力方向：自身加强对专用工具的管理，数量上不会缺少，质量上加强车间人员的管理，还有通过网络、工具管理群等方式加强专用工具的理论学习。 对于工具管理岗位的认识： 自我定位：从应聘到公司岗位名称都是工具管理员，而从标检中深切体会到，应该叫“工具设备管理员”，过去只关注专用工具而忽略了专用设备，因此必须在设备上用心。 平时各个部门会认为“工具仓库可有可无”，也只有在标检的时候觉察到重要。 不可信赖监控摄像头。千斤顶在车间放了一个月之后没有了，查监控的工作量不小。所以要从每天、每周的工作做起，才能杜绝此类事情的发生。 每个班组人员性格不同、处事态度不同，在工具管理方面要区别对待。例如有的人会主动问还有那些工具未归还，有些人催了工具会厌烦，有的人催了也未必归还。 专用工具的利用率 工具仓库内专用工具1500多个品种，加上外采工具，货值三百多万，但是真正利用率不足20%，大部分的专用工具在睡大觉。 在机修每个班组的利用率也不尽相同。当然这跟车的维修项目相关，但是这个班组经常专用工具利用率低，那么是否存在野蛮施工，或者总是做“保养”类似低技术含量的工作。 钣金班组的安全问题：在工具仓库的腿垫、全皮手袖是全新的，头盔和手套也不是每次都使用。钣金在使用氩弧焊机的时候对自我保护并不强。气动研磨机、气动角向研磨机、气动点焊磨削工具、气动角磨机、气动钻等这些都没有用过，也可能是先用外采的，能不用专用工具就不用吧。 存在问题 工具的名称虽然一个，但是每个人叫法不同，在找工具的时候会花费时间。 学习的途径很少，公司和一汽大众没有对工具管理员的专门培训，都是工作经验而来。车间人员只关心提升自身技术，没有人教授工具的用途和检验工具是否完整。 在工具仓库内，与外界沟通少，学习和提升