工程规范培训大纲.ppt

施工质量管理规范设计依据 工程施工项目管理规范框架 工程施工管理规程 工程施工流程 项目安排审签管理规程 项目任务下达管理规程 项目过程管理规程 施工类业务质量管理规范 工程施工质量管理要求 工程施工质量管理，目的在于规范工程施工项目的技术、工艺标准、材料和人员管理，减少或避免不规范操作带来的不利影响，提高工程施工质量。 施工启动管理 为使施工任务分配做到“公平、公正、合理”，工程管理部门在接到工程项目承接信息后，根据各施工单位的实际情况，制定施工方案，报企业领导审批。 工程管理部门在得到经企业领导审批同意的《工程项目安排审签表》后，由工程管理员在3天内下发《工程任务通知单》。 施工单位在接到《工程任务通知单》后，根据工程要求应在7天内按ISO9000《程序文件》要求，对施工设计和现场进行熟悉、摸底，然后编制《施工组织设计》。 A、B类工程《施工组织设计》按以下规程操作：A类工程《施工组织设计》由施工单位经理审核，报工程管理部门领导批准后实施。B类工程《施工组织设计》由施工单位经理批准，报工程管理部门管理人员签字、盖章后实施。 施工过程管理 施工单位按批准的《施工组织设计》方案进入工地后，应及时向工程管理部门和工程监理单位上报开工报告，真实反映开工准备情况及存在的问题。 工程实施中，施工单位应对每一道工序按照施工规范、标准进行自检，对监理单位提出的问题应高度重视，及时会同监理人员对所提出的问题进行现场处理，并对处理结果有书面回复； 工程管理部门对工程项目进行抽检，对抽检中发现的问题检查人员应及时反馈至施工单位，并做好跟踪、落实、再检查工作。 在光缆工程施工过程中，光缆接续人员应进行光缆单盘检验，检验结果及时提供给线路施工单位；线路施工单位也应将光缆布放接头位置编号以表格或书面形式提供给光缆接续单位，双方移交人员签字认可。 施工单位应在工程完工后20天内向工程管理部门提交竣工资料和相关施工资料。工程项目经建设单位初验合格后15天内向工程管理部门提交结算资料。工程终验后，由工程管理部门将工程资料移交相关部门归档。 每月二十五日前，施工单位须向工程管理部门上报工程月报表（要求周报的工程应在每周四下午下班前报）。工程月报（周报）资料的填写要求准确、全面、详细、完整，并由施工单位经理审查签字后方有效。 对于厂商主体设备的安装，各施工单位应在工程质量、文档方面遵照厂家的制度、规范和要求进行。 工程决算的审计：工程完工后编制的竣工决算草稿，首先应由各施工部门经理审核签字，然后送工程管理部门二次审核，再由施工单位送监理单位审核确认基本无误后正式出版送建设单位。在外审工作中，由工程管理部门牵头负责，对外协调，施工部门积极配合。 工程款的收取：工程管理部门是收取工程款的牵头部门，财务部门、市场部门应积极配合，各施工部门须及时加强对工程款的收取；省外工程款、自揽工程款由施工部门负责收取；各施工部门必须在每月底反馈收款信息到工程管理部门。 日常工程开支借款额度由工程管理部门按财务管理规定的控制比例执行，经财务部门审核、企业领导签字后才能借取。 施工部门应将各自承担的工程，按工程管理要求对单项工程质量、进度、成本进行控制分析，按月报工程管理部门。工程管理部门将根据工程情况，就部分有代表性的工程项目会同市场部门、财务部门等相关职能部门不定期举行工程质量、进度、成本控制分析会。 施工验收管理 工程管理部门负责组织实施工程的验收。 工程初验前，各单位必须准备好竣工资料及相关验收资料，并策划验收程序 ；各单位必须按规定进行过程检验和竣工检验。 工程验收的组织 ： 各施工部门负责单项工程（50万元以下）的验收，工程管理部门视情况参加。工程管理部门负责大型工程和综合工程（50万元以上）验收，相关单位要配合。 工程验收前，施工部门应及早掌握参加验收的委托方人员，并及时通知工程管理部门。如委托方有相关领导参加时，须有与之相应级别的领导参加验收。 外部市场的工程验收由施工部门自行组织。但验收前必须通知工程管理部门和主管领导。 工程验收应组织验收小组，由本企业参加验收的相应级别领导负责，该工程的项目经理和技术负责人随同参加。 各部门应在验收前提前做好人员的接洽工作，沟通协调好各种关系。 各施工部门负责解决与处理工程初验中所发生的问题。 工程管理部门负责质量监督，解决和处理工程验收中出现的问题，及保修期内出现的工程问题。 终验时如果存在质量问题，各施工单位要配合建设单位或维护单位对发现问题进行解决和处理。 保修期内若仍出现与施工单位有关的质量问题，则由该单位负责解决。 工程管理部门职责 负责生产部门的业务管理指导工作。 核准生产部门的资金使用申请；负责工程项目内部结算工作。 负责工程款的收缴和工程决（结）算内部审计工作；负责重点工程竣工