不同的项目组织结构之间有什么区别.doc

不同的项目组织结构之间有什么区别？ 答就项目组织而言，一般可划分为三类：职能式、项目式和矩阵式。其中职能式是一种传统的组织结构类型，在结构中每一个职能部门对应一种专业分工，或者对应一条新产品线；另一种是基于项目的组织结构，每一个部门或项目组织负责一个或一类项目，其责任随着项目的开始而开始，随着项目的结束而结束；而矩阵式的项目组织结构是介于二者之间的一种组织结构图。 项目组织的结构设置有哪些基本原则？ 答：当项目涉及的部门越多、内容越新、各职能部门利益越深，所需协调能力越强时，那么就需要采用更有效支持项目管理的项目组织结构。在实践中，究竟选择那一种项目组织结构没有一个可寻的公式，一般要在充分考虑各种项目组织结构的特点、企业特点，项目的特点和项目所处的环境等因素的条件下，才能做出较多适当的选择。 项目经理的选拔程序是什么？为什么做项目经理一定要遵循“程序”？ 答：对项目经理进行选拔时，要遵循一定的程序并运用一定的方法，具体的选拔程序：（1）了解项目的特点；（2）特色候选人；（3）进行民意测验；（4）绩效考核；（5）素质和能力测评；（6）综合评价；（7）择优选择项目经理。 项目经理是整个项目组织的灵魂，是项目组织综合很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。因此，对项目经理的技能、个人素质等方面要求较高，只有通过选拔才能选出优质合格的项目经理。 为什么要进行项目的范围管理？ 答：确定项目范围对项目管理来说有三个方面的作用：（1）可提高项目费用、时间和资源估算的准确性；（2）提供了项目进度衡量和控制的基准；（3）有助于清楚的分派责任。 项目范围管理的过程是什么？ 答：项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。 谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。 答：项目工作分解结构是由那些构成并界定项目总体范围的项目要素，按照一定原则分类编组构成的一种层次型结构体系。它是有关项目任务和详细描述，构成了一个项目的工作范围。一个正式的项目工作分解结构经常以图表形式给出。项目工作分解结构最低层次上的工作通常被称作“工作包”，这些工作包可以在项目时间管理中进一步被分解，从而获得项目实施中需要开展的各项活动。 进行项目范围变更控制的原因是什么？ 答：其原因：（1）项目的生命周期。周期越长，项目的范围就越容易发生变更；（2）项目的组织。组织越科学、有力，则更有效的制约项目范围的变化；（3）项目经理的素质。除此之外，还有如对项目的需求识别和表达不准确，计划内出差错，原定的某项活动不能实现、外部环境发生变化等等。 1：项目人力资源管理的定义是什么？ 答：人是一个组织中最重要的资源，人的因素也是决定项目成败的关键因素。对项目经理而言，人力资源的管理是他们面临的最大挑战。项目的人力资源管理是指对参与或涉及项目的人力资源（包括所有的项目干系人——项目发起人、客户、分包商等）进行管理所开展的一系列过程和工作。 2、项目人力资源管理具有哪些特点？ 答：（1）暂时性；（2）责任关系相对复杂；（3）方法虽项目生命周期阶段的不同而变化。 3、项目人力资源管理的最终目标是什么？ 答：项目人力资源的根本目的在于充分发挥涉及项目的各方面人员的主动性和创造性，努力做到人尽其才、事得其人、人事相宜，从而更高效地实现项目的目标。 4、建立项目组织结构时，常常会受到很多条件的限制，这些限制条件包括哪些方面？ 答：（1）执行组织的组织结构；（协议或合同要求）；（3）项目管理团队的偏好；（4）预期指派的人员。 5、按时间（以月为计算单位）、工种和投入人数编制一个国际工程承包项目的施工人员管理计划，请列出具体内容。 答：在编制一个国际工程承包项目的施工人员管理计划时，应按时间（一般以月为计算单位）、工种和投入人数进行编制，具体包括：（1）每个月各工种投入的人数、施工高峰期的持续时间、施工周期、施工进场时间性等；（2）整个项目每月投入的总人数、高峰期的人数、高峰期的持续时间、总施工期等；（3）各个工种的总计划人月数：（4）整个项目的计划人月数；（5）执行组织自派人员与当地雇用人员的各自数量及两者之间比例等。在项目人员管理计划中，应当特别注意从项目中撤出不再需要的项目团队成员的形式与方法，目的是使这些人员能愉快的离开本项目，投入到下一份工作之内，一般注意两点：（1）尽量减少或消除在一些工作或任务的空隙时间硬功夫性加入某些“制造工作或任务”；（2）减少或消除未来工作的不确定性，以提高员工士气。 6、简述有效团队的特征。 答：项目团队是指被分派到某个项目中工作的一组人员，他们互相依赖，齐心协力工作，以实现项目目标。项目团队工作是否有效率，决定着项目的成败，是项目成功的关键。有效的项目团队特征包括：（1）对项目目标的清晰理解；（2）对每位成员的角色和职责的明