管理会计4-经营决策分析.ppt

第四节 生产决策分析 四、联产品是否进一步加工的决策 联产品是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价值较大的产品。对这类决策问题，一般可采用差量分析法。 例4-9 第四节 生产决策分析 五、有限资源利用的决策 1.生产受到某一资源约束，但销售量不受限制 例4-10 2.生产受到某一资源约束，销售量也受到限制 例4-11 第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析 一、风险性决策 概率分析： 1、针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件，并为每一事件的发生估计一个概率； 2、根据每种事件及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值； 3、根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策。例4-12 第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析 二、不确定性决策 (一)保守决策方法 例4-13 (二)乐观决策方法 例4-14 (三)折中决策方法 例4-15 第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析 某公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产一种新产品。该公司现有甲、乙两种新产品可供选择。产品甲预计销售价格为500元，预计单位变动成本为300元；产品乙预计销售价格为300元，预计单位变动成本为180元，甲、乙两种产品的销售量是一随机变量，有关下一年销售预测资料如下表所示： 甲产品 乙产品 销售量(件) 概率 销售量(件) 概率 3 000 0.2 4 500 0.3 2 500 0.3 3 000 0.3 1 500 0.5 2 200 0.4 要求： 2014年 10分 1.分别计算甲、乙两种产品的期望销售量； 2.分别计算甲、乙两种产品的期望边际贡献； 3.作出生产哪种产品的决策。 1.期望值=∑(随机变量*概率) 甲产品的期望销售量=∑(甲产品的销售量*概率) =3 000*0.2+2 500*0.3+1 500*0.5=2 100件 2分 乙产品的期望销售量= ∑(乙产品的销售量*概率) =4 500*0.3+3 000*0.3+2200*0.4=3 130件 2分 2.期望边际贡献=单位边际贡献*期望销售量 =(销售价格-单位变动成本) *期望销售量 甲产品期望边际贡献=(500-300)*2 100=420 000元 2分 乙产品期望边际贡献=(300-180)*3 130=375 600元 2分 3.因为甲产品的期望边际贡献大于乙产品的期望边际贡献，所以选择生产甲产品。 2分 第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析 不确定性决策常用的方法一般有( ). A.保守决策方法 B.乐观决策方法 C.折中决策方法 D.风险决策方法 E.随机决策方法 ABC 第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析 某公司为了扩大营业额，拟定了四种方案，各个方案在自然状态下的损益估计如下表所示，则根据小中取大法选择的生产方案是( ). 生产力案 边际贡献 畅销 平销 滞销 方案A 700 500 -100 方案B 500 350 -150 方案C 300 200 -180 方案D 200 50 -50 A.方案A B.方案B C. 方案C D.方案D 第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析 采用小中取大法，首先从各方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为最优方案。这里的”收益值”在生产经营决策中通常是指“边际贡献”或“营业利润”。 在小中取大法中，各方案的最小收益值都集中在“滞销”栏，而最小收益值中的最大值是-50元，其对应的方案为D，故应选择方案D。 本章结束，谢谢大家！ 第四章 经营决策分析 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策分析中的相关成本与无关成本 第三节 经营决策分析方法 第四节 生产决策分析 第五节 风险和不确定条件下的生产决策分析 第一节 决策分析概述 一、决策及决策分析的含义 管理会计中的决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 第一节 决策分析概述 二、决策的特征 1.决策总是面向未来 2.决策要有明确的目标 3.决策要考虑人的因素 第一节 决策分析概述 三、决策的分类 (一)按决策对经营活动影响期的长短分类 短期决策 长期决策 (二)按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策 风险性决策 不确定性决策 (三)按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策 互斥方案决策 组合