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ITTO 详表

输入 输入信息来源 工具与技术 输出 输出信息流向 备注 项目工作说明书 专家判断 项目章程 4.2制定项目章程 5.1规划范围管理 商业论证 项目启动者/发起人 引导技术 5.2收集需求 4.1 制 5.3定义范围 定项目 协议 6.1制定进度管理 章程 7.1制定成本管理 事业环境因素 11.1规划风险管理 企业/组织 13.1识别干系人 组织过程资产 输入 输入信息来源 工具与技术 输出 输出信息流向 4.3指导与管理项目工作 项目章程 制定项目章程 专家判断 项目管理计划 4.4监督项目工作 其他过程输出包括: 4.5实施整体变更控制 沟通管理计划 4.6结束项目或阶段 成本管理计划 5.1规划范围管理 人力资源计划 5.6控制范围 采购管理计划 6.1规划进度管理 过程改进计划 其他过程的输出 其他过程的输出 引导技术 6.7控制进度 质量管理计划 4.2 制 7.1规划成本管理 需求管理计划 定项目 7.4控制成本 风险管理计划 管理计 8.1规划质量管理 进度管理计划 划 9.1规划人力资源管理 范围管理计划

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