管理会计实务10.ppt

企业内部各责任单位既相互联系，又相互独立地开展各自的活动，他们经常相互提供产品和劳务。为了正确评价企业内部各责任中心的经营业绩，明确区分各自的经济责任，使各责任中心的业绩考评建立在客观而可比的基础上，必须根据各责任中心业务活动的具体特点，正确制定企业内部转移价格，这是建立责任会计制度后所必须配备的一种机制。 所谓内部转移价格，是指内部各责任中心之间转移中间产品或相互提供劳务时计价结算的一种标准，其使用目的是正确评价和考核内部责任中心的经营成果。企业内部各利润中心或投资中心之间相互提供中间产品或劳务时，应按适当的内部转移价格进行结算。各成本中心之间提供中间产品或劳务时也应按照适当的单位成本进行结转或分配。这种单位成本可视同为内部转移价格。 （一）有利于明确划分责任中心的经济责任 （二）使各责任中心的业绩考核具有客观性和可比性 （三）结合最优化生产计划，可促使企业资源得到最佳利用，企业整体达到最好的经济效果 （四）为制订新产品价格和今后调整产品的外部销售价格等工作提供了必要的资料 责任会计是将会计与分权管理相结合而形成的一种企业内部控制制度，其基本内容包括设置责任中心、编制责任预算、实施责任监控以及进行业绩考核评价等。 责任中心是责、权、利三者相结合的企业内部主体，主要包括成本中心、利润中心和投资中心三种基本类型。 内部转移价格是企业内部各责任中心之间互相提供产品或劳务的结算价格，其主要类型有协商价格、双重价格、市场价格、标准成本、标准成本加成等几种。 通过学习，要了解责任会计的概念，基本内容的原则，明确成本中心，利润中心，投资中心及内部价格的含义，掌握三中心的划分及各自主要考核指标的计算和内部转移价格的制度。 生产与销售部门如何负起责任 武汉中天药业股份有限公司的主要产品为蜂王浆和人参素，市场旺销，特别是在春节前后，市场上常常脱销，供不应求。今年春节期间，该公司销售部门要求进行突击生产，加班加点，生产更多的产品以增加销售，提高利润。但是公司生产部门极力反对这一做法，认为这样做会打乱全年生产计划，花费的代价太大。另外，生产部门知道，由于节假日加班加点往往要支付双倍甚至三倍的工资，因此产品成本很高，在进行一系列成本指标考核时，显然对生产部门十分不利，甚至要影响奖金的发放。这样公司生产部门竭力反对，并抱怨销售部门只顾自己的一系列销售目标，而不考虑生产部门的苦衷。但销售部门马上提出，你生产部门是否愿意承担失去大量客户的责任，是否考虑到销售收入和企业利润等各项经济指标。当然，生产部门是不愿意承担这些责任的。但双方互争不休，最后矛盾上交到了总经理室。总经理就请财务部门提出意见，是否能够接受各项加班加点任务，怎样处理生产部门和销售部门之间的矛盾。 提问：假如你是财务部经理，应该怎样回答这两个问题？ 全面预算编制出来以后，如何完成预算所列举的各项指标，就成了企业工作的中心环节。对此，企业往往要将预算指标层层分解落实到各部门、各环节乃至每一个职工，形成“责任预算”。主要部门要定期考核、评价各有关责任层次的工作业绩，以圆满完成预算所规定的各项指标，所有这些都需要借助责任会计制度来完成。 有利于分权管理和贯彻经济责任制 有利于各个责任单位的分目标与企业总体目标保持一致，从而确保总体目标的实现 有利于对各个责任单位的经营活动进行调节和控制 有利于对各个责任单位的工作业绩进行正确考评 （一）责任会计制度的建立 1.将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济责任和权利 2.确定业绩评价的方法 3.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度 （二）实施责任会计 1.编制责任预算 2.核算预算的执行情况 3.分析、评价和报告业绩 责任中心是责任会计的基础。 划分责任中心的标准有两个：（1）责任中心的生产经营业绩，必须能够明确划分和辨认；（2）必须具有衡量业绩的标准，并且可以单独考核其业绩。 责任中心按其所负责和控制范围的大小，可分为成本中心、利润中心和投资中心。 （一）成本中心的涵义 成本中心是指只发生成本（费用）而不取得收入，并能对其成本（费用）进行控制和考核的企业内部单位。 （二）成本中心的考核 成本中心的考核就是对成本中心责任预算的实施结果进行考核。 1.可控总成本升降额与可控总成本升降率 可控总成本升降额=可控成本实际总数-可控成本预算总数 可控总成本升降率=可控总成本升降额/可控成本预算总数×100% 可控成本实际总数小于预算总数，表示可控成本总额的节约。可控成本总额降低，它可能是成本中心通过挖掘内部潜力、降低材料消耗、提高劳动生产率而取得的成绩，但也可能是成本中心没有完成预期产品产量等原因而导致的总成本下降；反之，可控成本实际总数大于预算总数，表示可控成本总额的超支。 2.单位可控