G21044605老房子模型创业计划书.pdf

“挑战杯”创业计划大赛 “挑战杯”创业计划大赛 前言 当今社会变化日新月异，在社会高速发展的同时，我们也不得不 以失去曾经拥有的许多“财富”为代价，就像我们曾经生活过的老房 子一样，随着城市中一座座高楼拔地而起鳞次栉比，一个个城中村的 出现和消失，我们是否在惊叹城市化进程之迅猛的同时，也曾想过， 我们的童年曾经生活过，曾经奋斗过的老房子，他也在改建的大风中 如摧枯拉朽般的轰然倒塌。 当我们在繁华都市灯红酒绿中迷失的时候，你是否也在夜深人静 的时候想起过小时候的老家，你是否想起你曾在院子里的大树上捉过 麻雀，你是否想起你曾在院子里同小伙伴捏过泥人，打过雪仗。你是 否十分怀念那段天真无邪的童年，是否十分想念那座伴你多年的老房 子。 而今，它是否已经被高楼大厦所代替，是否已经成了断壁残垣， 是否已经面目斑驳，这是何等的遗憾。 考虑到现今人们的归属感的缺失，情感的需求，我们公司应对消 费者的呼声，根据顾客自己老家的实际面貌来制作形神兼备，极具艺 术价值、收藏价值和纪念意义的老家模型。以求永久保存自己心中那 个永远不老的老房子。 2 “挑战杯”创业计划大赛 目录 一、执行总结3 （一）公司简介3 （二）市场描述3 （三）投资与财务4 （四）管理团队5 （五）整体项目进度6 二、产业背景7 （一）市场现状7 （二）竞争环境8 （三）公司优势9 三、产品与服务 9 （一）产品与服务9 （二）产品内涵10 （三）成品展示10 （四）优、劣势比较11 （五）价值评估12 （六）市场前景12 （七）未来规划13 四、市场分析13 （一）调查问卷分析13 （二）市场现状17 （三）宏观环境分析（PEST分析）18 （四）竞争环境分析（5 Force分析）20 （五）企业综合评价（SWOT分析）21 （六）市场发展趋势22 五、营销战略23 （一）市场23 （二）产品25 （三）价格策略28 （四）战略伙伴建设30 （五）分销渠道30 （六）推广策略30 （七）营销策略32 六、公司战略33 （一）共同愿景33 （二）发展战略34 （三）人力资源战略40 （四）企业文化建设41 （五）可持续发展战略42 七、管理架构42 （一）公司性质42 1 “挑战杯”创业计划大赛 （二）组织形式42 （三）部门职责及配置43 （四）知识产权管理44 （五）人力资源管理45 （六）员工持股45 八、经营管理46 （一）生产要求46 （二）厂址选择47 （三）成本控制47 （四）生产工艺与流程48 （五）产品研发51 （六）质量管理51 （七）企业管理标准52 九、财务分析53 （一）基本假设：53 （二）融资方案54 （三）销售预测54 （四）投资可行性分析55 （五）主要财务预测报表及附表56 十、风险分析58 （一）市场风险58 （二）行业竞争风险59 （三）公司经营风险60 （四）风险资金退出风险62 十一、附录63 （一）老房子模型市场需求的调查问卷63