专业技术管理人员实践锻炼座谈会发言稿.docVIP

赴xx实践锻炼座谈发言稿 各位领导、各位同事，大家好！ 我叫XXX，是XX配电运检工区运检班副班长，本人有幸代表XX公司配电专业，参加此次XX公司组织的赴XX实践锻炼交流学习，并从中感受到了XX供电局配电管理、班组建设等方面的先进经验，通过三个月的交流学习，亲眼目睹了XX供电公司为适应“三集五大”改革发展的需要科学有效的管理变革，切实体会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气，也强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良好作风，通过对这些理念、方法、成果的学习领会和思考，体会到我们和XX局在各方面的巨大差距。作为一名班组长，在交流学习后，倍感压力剧增，下面我从以下几个方面谈谈此次交流学习的心得体会。 此次XX之行，最让我印象深刻的是XX配电运检工区领导对配电日常生产管理工作的认识和重视。从“三集五大”改革伊始，XX局配电运检工区领导高度重视，多次召开配电专业管理建设专题会，部署制定配电管理规章制度，在广泛征求班组意见的基础上，以安全为主，从细节着手，层层落实，制定了详细的生产管理制度，并要求班组制定详细的班组管理考核制度，为日常生产工作的有序开展奠定了有力的制度保障，同时要求从“做实、做好”两方面开展班组管理建设工作。在规章制度制定初期，工区领导每天上班都要到班组走一走，看一看，了解班组对各类管理制度的意见，了解员工的思想动态，为下一步工作掌握宝贵的第一手资料，足见工区对制度建设工作的重视程度。 ? 其次，XX配电运检工区将日常生产管理按辖区分配到每个专责头上，各专责分区包干，每天一个推进会，专责负责收集班组每天的工作信息，在推进会上汇报班组昨天作了哪些工作，今天要做哪些工作，需要工区层面解决哪些问题，有效地发挥了专责在生产管理方面的巨大作用。每个专责分工安排班组生产工作，并对班组每月的工作作出评价，工区结合每月工作完成情况对班组和专责进行综合考核，班组再根据实际工作完成情况和表现对班员进行绩效考核，在整个工区形成了班组和管理层的闭环考核管理体系。XX配电运检工区通过有效地制度建设后员工都感到工作顺畅了，资料规范了，工作有计划有安排，提高了优质服务能力和团队凝聚力，班组员工个人有了发展动力，有了上进心，有了压力，员工之间互相比拼，提高业务技能，形成了一个好的学习氛围。 XX配电运检工区培训工作扎实有效，从工区成立开始就结合“三集五大”体系建设，制定了详细的培训学习实施方案，根据工作实际，对要学习的内容按实际需求进行分类，细化到各基层班组，拟定了学习计划，合理安排了学习时间和地点，采取了多种方式和措施，以制度学习和岗位技能培训相结合，努力营造全员学习的良好氛围，让学习成为了员工实现自我发展的自觉需求，实现企业和员工共同发展。 在配电运检工区，职工处理每一项工作认真负责，都会想尽办法高效率的完成每一项工作，避免重复工作。一个企业的良性发展，需要一个团结进取、积极向上的企业团队，需要一支充满活力、勇于奉献、忠诚企业的员工队伍，在这里团队精神已经成为这个企业永恒的主题了。 与XX相比，XX公司是一个配电网基础较为薄弱，配电专业管理较落后的地区，配电专业管理还未能从思想上适应现代化企业管理的要求，配电管理制度仍不够完善，日常管理未能形成制度化管理模式，导致某些岗位未能充分发挥出应有的作用，没有能充分调动起每位员工的主观能动性，造成配电专业管理水平滞后，加之历史原因造成的配网基础设施建设较为落后等原因，严重制约着xx的配电网发展。 今后xx配电工作努力方向从大的方面讲主要是要解放思想，加快专业制度建设，以科学可行的规章制度促进xx配电工作的发展，建立以管理制度为核心，专业技术规范化管理为目标的配电管理模式，逐步树立职工的标准化、规范化、流程化意识，使各项工作做到有人负责、有章可循、有案可查、有人监督。 良好的团队精神是一个企业发展壮大的宝贵精神财富。我们必须凝心聚力，努力培养职工间的亲和力，打造良好的企业文化，培养职工超前思维意识、主动工作意识，增强事业心和责任感，树立起“忠诚、敬业、责任”观念，做精益求精的执行者。 扎实开展学习培训活动，切实注重培训效果，使得学习成为员工自我发展的自觉要求。在员工培训教育上要多形式、多层次地开展培训工作，注重培训的针对性，抓好结合点，把规章制度学习和技术技能培训结合起来，使每一名员工都能提高自身的专业素质，达到本专业岗位工作能力要求。 通过此次实践锻炼，我一方面系统的了解了xx配电运检工区相关岗位的工作流程和工作标准，同时通过现场实践学习，在参与现场工作中，提高了个人专业技术综合能力。在以后的工作中我会充分运用到这些知识更好的在自己的工作岗位上发光发热，推动xx配电专业不断发展。