管理学企业分析-宝洁公司.pptx

宝洁公司;;;我们是谁?;位于美国俄亥俄州辛辛那堤州的宝洁总部;创业史;;;Emmy One;;宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”型结构，以生产目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一种分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场经营激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权利，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是其极其适合其经营方式的。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;天河区林和西路161号B座;;;;;