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Project Management Methodology for University-IndustryCollaborative Projects;01;协同创新中心;;写作原因;这篇文章的主要内容;这篇文章的创新之处;背景;方法;;Interview content;描述建立UIC的过程？ 在规划过程中需要什么关键要素？ 您的UIC是否采用PMM来管理协作？ 如果有PMM，应该包括什么？ 创建/采用什么结构来协调合作？ 谁是项目管理的关键人物？是否项目经理来自合作伙伴？如果是，如何使协作受益？ 如果不是，为什么？ 如何监控和控制合作的进展？ 如何衡量合作的绩效？;UIC的建立过程;建立合作;协调合作的结构 ;主要人员 项目经理;PMM应包括内容;控制合作;衡量绩效;模块1：启动 这个模块的目的是产生潜在的想法和建立项目。 主要目标：?确定项目的目标和任务 ?识别潜在的合作伙伴 ?制定项目启动计划书 ?编写协议并获得批准，启动项目规划 主要活动：?制定项目建议书来确定目标 ?对合作伙伴进行评估 ?提供项目启动文件，提供项目计划，项目描述，目标，工作范围，可交付成果，方法和约束条件 ?招募项目经理和团队成员，并创建项目组织结构。确定项目利益 相关者，分配角色和责任。 ?举行合作伙伴之间的启动会议，明确每个合作伙伴的项目范围，要求和期望。时间表，预算，质量，角色和职责，报告计划等。 ?书写并签订合同协议 主要产出：? 项目建议书 ?项目启动文件 ?选定的合作伙伴 ?合同协议;模块2：规划 该模块是PMM的主要组成部分，涵盖项目计划，如进度，预算，资源，问题，风险，沟通和质量计划。模块1的输出将作为该模块的输入。 主要目标：?制定活动计划表 ?确定项目资源和预算 ?记录和跟踪项目中出现的问题 ?确定，规划和应对项目中的风险和不确定性 ?沟通和信息传播渠道 ?确定并确保质量目标满足利益相关者的期望 主要活动：?将项目活动分解为可管理的工作块 ?使用甘特图序列化所有活动 ?创建资源计划并估计采购预算 ?创建问题管理计划记录已识别的问题 ?制定风险计划，以减轻和控制项目中的风险 ?创建一个沟通计划，以确定在整个项目生命周期中，谁，什么和如何传播信息 ?创建质量计划以确定可接受的标准 主要产出：?工作分解结构 ?项目进度 ?资源计划 ?预算计划 ?问题管理计划 ?风险计划和风险日志 ?沟通计划 ?质量计划和质量日志;模块3：执行和监视 完成项目规划文件，利益相关者批准启动项目的执行和开发。该模块至关重要，因为项目经理需要持续控制和监控项目绩效，以确保满足所有利益相关者的期望。 监视过程从项目开始时开始，并持续到结束。 主要目标：?确保每个项目目标按计划交付 ?按计划和预算协调所有任务的完成 ?监测变更请求并尽量减少对项目范围，进度和预算的影响 ?通过绩效报告跟踪计划的项目进度 ?根据协作代理委员会的建议 采取纠正措施 主要活动：?举行会议，监测和跟踪项目进展 ?通过进度报告和进度日志记录项目绩效?对更改请求的监控执行 ?对模块中的每个活动完成时执行活动审查?在每个模块完成时执行模块复查 ?执行上述活动，直到所有项目目标都实现 主要产出：?会议记录 ?项目进度报告 ?进度日志清单 ?更改请求计划日志;模块4：收尾 收尾???块包括测量协作项目的可交付成果，记录经验教训和项目存档，正式接受签署最终产品。该模块对于确定协作是否可以持续也很重要。 主要目标：?识别和测量协作绩效 ?记录从项??目经验中吸取的教训 ?接受所有完成的项目工作 ?签署并移交给利益相关者 ?维持未来伙伴的关系 主要活动：?从四个指标衡量协作绩效：财务、客户、内部流程、学习与创新成长 ?创建课程学习报告以供将来项目参考 ?更新和归档完成的所有工作 ?准备正式接受项目的签署和移交 主要产出：?协作绩效衡量指标 ?课程学习报告 ?项目结束报告 ?项目的签署和移交;