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新时代的管理干部 Anjuke Part1 Part2 CONTENTS 目 录 管理者角色的转换及定位误区 管理者角色的定位分析与思维模式的转换 Anjuke 专才 VS 通才 英雄 VS 领袖 努力实现个人目标 VS 实现组织目标 面对事 VS 人事的平衡 管理者角色的转化对比 管理者的角色转换： Anjuke 土皇帝 民意代表 自然人 管理者的角色误区： Anjuke 管理者的角色分析： Anjuke 管理者的“体面点”思维 Anjuke 练习：26-63=1 体思维：能够多角度的看待问题，看到更多的可能性，不要非黑即白 Anjuke 案例：火爆的餐厅 面思维：清晰自己的结果，确定目标的实现路径 Anjuke 只有专注才能专业 点思维：聚焦的思维，即问题的着眼点和出发点 Anjuke 有问题，也要有方案 Anjuke 部下素质低，不是你的责任，不能提高他的素质则是你的责任。 Anjuke 一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。 —— 拿破仑 管理者不可能把组织带到自己能力无法企及的彼岸，管理者的水平决定了组织的绩效水平。 Anjuke 要想成为优秀的管理者，就必须明确自己的角色，清晰地传达自己的信念，并坚守信念，言行一致。我们要知道：尽管高位能赋予我们更多的权力，但能赢得他人敬重的唯有我们自己的行为。正是这些坚守信念的行为，树立了管理者的信誉，并在团队中产生了深远的影响力。 Anjuke Anjuke * * 土皇帝：表症：权利主义者 年羹尧 民意代表：表症：为民请愿 自然人：表症：只代表个人观点 * 夫未战而庙算胜者得算多也，无论做任何事都要有打算和安排，工作有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动。 不谋万世者 不足以某一时，不谋全局者不足以谋一域 规划者：事物的规划，要有思路，运用体面点式的思维 * 练习：餐厅的案例 * 案例：李鸿章训诫袁世凯，留存往来书信不下雨百万字 * * * * 土皇帝：表症：权利主义者 年羹尧 民意代表：表症：为民请愿 自然人：表症：只代表个人观点 * 夫未战而庙算胜者得算多也，无论做任何事都要有打算和安排，工作有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动。 不谋万世者 不足以某一时，不谋全局者不足以谋一域 规划者：事物的规划，要有思路，运用体面点式的思维 * 练习：餐厅的案例 * 案例：李鸿章训诫袁世凯，留存往来书信不下雨百万字 * *