管理执行风暴.ppt

7．无论奖罚都要在约定的第一时间兑现，奖励要在团队期望中兑现，罚惩要在团队预期中兑现，同时要大张旗鼓，才能引爆全员执行力。 奖励之后，就可定下一次目标 惩罚之后，要引发受罚者定目标 8．有功，自下而上的奖励 有过，自上而下的惩罚 只有这样才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力 没有经过痛苦的团队，不会凝聚向心力、战斗力 没有经过痛苦的团队是最大的痛苦 9．职务越高，资格越老， 年限越久，惩罚越重 团队的执行推动力度越大， 同时更能起到消除执行障碍  的作用 10．奖励不仅要有物质，更要有精神的，光有物质不奖精神，会让人唯利是图；光有精神不奖物质，会让人缺乏狼性 钱是种子，种在哪里哪里长 如果没有照料好优秀同仁的家属，凭什么让优秀同仁努力工作 你大气，将来就是大企业家 你小气，将来就是小企业家 你做人，让同仁做事，让他感到为你做事是快乐，是感恩…… 用心灵去感召，使人感到不努力工作，灵魂都不能安宁，用生命关爱、感恩，使我们努力工作 焦点利众 众人成全 焦点利已 众人破坏 总裁管控风暴：让净利润增加30-200% 1．中高层管控 2．信念价值观管控 3．边界管控 4．质量管控 5．财务管控 6．母子管控 7．供应管控 8．渠道管控 9．客户管控 （10800元/位） 总裁战略风暴：明确十年战略 1．战略 2．战略哲学 3．行销精髓 4．核心业务 5．治理原则 6．三维聚焦 7．核心竞争力 8．定位 9．品牌核心价值 10．战略管理 （28000元/位） 创富思想风暴生命必经的洗礼，100%的灵魂蜕变信任、大爱、宽恕、责任、能量、境界、智慧、意义…… （6800元/位）总裁演说风暴 （28000元/位）疯狂演讲 （10800元/位） 八、共识与承诺 达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝借口最重要的武器 共识之前要非常民主 承诺之后要非常独裁 共识和承诺一定要公众化和书面化 九、备忘录 1．备忘人 2．备忘时间 3．备忘内容：进度、成果、改进 4．备忘方式：图片、文字、视频 5．备忘感言 执行模式“四化”原则 1．明确化 2．流程化 3．操作化 4．模式化 作业： 实操九大步骤 解除执行障碍的三大条件 一、没有条件 满足一个提条件的人，就是激发一群人要条件的依据，同时打击无条件的优秀执行者 结论：提条件的下降条件 不提条件的主动优待 二、没有借口佛家讲：因果关系执行讲：果因关系 先讲原因再讲结果， 让他拥有找借口的力量 先讲结果再讲原因， 让他没有找借口的底气 没有借口月（对待爱找借口的人） ① 请问这个月是什么月？ ② 请问你刚才在干什么？ ③ 请问你下一步怎么办？ ④ 请问你是说说还是承诺？ ⑤ 如果是承诺意味着什么？ ⑥ 如果承诺做不到怎么办？ 没有不可能 很多的不可能扼杀了无数可能，而不可能性是自我的假想和定义，事实上根本不存在。 “改变不可能”乐捐箱 人生最大的成长是源自自我征服！ 重复 大量 持续 领导为什么累 1．个人的动力太强 个人 ≠ 团队 ↓ ↓ 行动力 ≠ 执行力 结果：个人的行动力与团队总体执行力成反比 领导做人的四重境界 ① 先做事，后做人 ② 先做人，后做事 ③ 多做人，少做事 ④ 只做人，不做事 2．太过完美 完美主义扼杀了无数英雄和优秀的替身 0.1 0 80分 0分 人生最深刻的智慧来自亲身体验 3．关注过程 关注过程，讨论过程 关注成果，推进成果 关注点 = 行为点 下属工作有问题，就自己找 4．到处是重点 到处是重点就没有重点 学会了放弃，就明了了战略结论：领导者永远做最重要的事情 而不是做最紧急的事情 5．缺乏成长（缺乏顾问）