《领导力21法则-第16法则：动势法则》.pdf

十六、动势法则 动势是领导者最好的朋友 如果你既有激情、方法又有实现伟大目标所需要的人才，但似乎仍不能将整个组织带往正确的方向，那么作为 领导者的你就没有发挥应有的作用。如果不能让事情有所紧张，最终你就不会成功。在这种情况下，你需要掌握运 用领导者最好的朋友：动势。 皮克斯公司（动画制作）案例 白手起家 v 爱德▪卡特莫尔是一个既有天赋又有远大抱负的人，从小就梦想长大后成为一位动画设计师和电影制作人，但 上大学，突然觉得自己还不够优秀。毕业后，他在波音公司工作了几年，后来读硕士学位，选择的是计算机绘 图。这又重新燃起了他成为电影制作人的梦想。1974 年获得博士学位之前，卡特莫尔一直都在开发新软件并 寻找机会制造电脑合成的影片。 v 1979 年，著名电影制作人乔治▪卢卡斯邀请卡特莫尔担任卢卡斯电影公司电脑图形部主任。在接下来的 7 年里， 卡特莫尔聘请了美国最优秀的技术人员及其他方面的人才，包括在迪斯尼公司工作的约翰▪拉萨特。卡特莫尔 小组不断取得技术上的创新并制作出一些不错的影视作品。比如《星际迷航》的续集《可汗之怒》 v 由于这个部门运作成本高，卡特莫尔试图说服卢卡斯制作让他试着制作电脑合成影片。然而当时的技术不够成 熟，成本非常昂贵，最终努力失败了。最终 ，卢卡斯决定卖掉电脑动画部。1986 年，史蒂夫▪乔布斯出资 500 万美元买下了它，然后又投资 500 万美元使这个部门成为一家独立的公司，并命名皮克斯公司。 v 一开始公司很难赢利，皮克服就制作一些展示其技术水平的小短片。第一部短片《顽皮跳跳灯》。广受好评的 《顽皮跳跳灯》获得了奥斯卡的一个奖项提名。当时公司最大的挑战就是生存问题。因此，皮克斯不断地提高 动画技术水平，并获得了很多的认可和荣誉，包括 1989 年的第一个奥斯卡奖项。为了实现梦想，皮克斯团队 也开始制作一些电脑动画广告。 v 1991 年，皮克斯终于获得了业界的信任，公司高层们认为他们已经准备好再前进一步，制作一部一小时的电 视专题影片。拉萨特于是接触了他的老东家迪士尼并提出了这个想法。迪士尼提供了一份赞助皮克斯用电脑动 画制作动画长片的合同。迪士尼会出资赞助计划，而皮克斯负责制作电影并可以获得部分利润。 v 皮克斯终于有机会实现卡特莫尔的目标了，他们开始着手制作后来被命名为《玩具总动员》的动画片，迪斯尼 公司要求拉萨特团队把人物制作的更俏皮一些。但他们总达不到要求。制作了两年后，迪士尼的首席动画师告 诉他们： “伙计们，不管你们怎么努力修改它，都不会符合我们要求的。”拉萨特恳求迪士尼公司不要放弃， 再给他们一次机会把它修改好。“我们要求所有的员工通宵加班工作，在两个星期之内重新修改了《玩具总动 员》的第一场，当我们把完成的作品交给迪士尼的时候，他们都惊呆了。“ v 之后的制作过程进展十分顺利。皮克斯用了四年的时间完成了这部动画巨片。1995 年 11 月首映之后，所有人 都清楚地看到了他们不可思议的成功。全球 3.62 亿美元的票房成绩。 v 从那时起，皮克斯的能量变得日益强大，而且一直不断在发展。公司赢得了 17 个奥斯卡奖，获得 42 项专利 权。皮克斯接连制作了几部成功的大片：《昆虫总动员》《玩具总动员 2》《怪物公司》《海底总动员》《超 人特工队》《汽车总动员》这些电影在全球共取得 36.7 亿美元的票房成绩！ 转变 当皮克斯产生了动势的时候，帮助它取得突破的迪士尼公司却失去了冲劲儿。2005 年 10 月成为迪士尼总裁兼 52 首席执行官的鲍勃▪伊戈尔找到了办法：他出资收购了皮克斯公司。原来迪士尼帮助发展的公司现在要帮迪士尼发 展了。卡特莫尔成为迪士尼动画工作室的总裁，拉萨特成为首席创意师。那么皮克斯公司它将会继续在卡特莫尔和 拉萨特的领导下工作。当你有了巨大的动势，你就不会让任何事来组织它发展。总之，动势是领导者最好的朋友。 动势的真想 成功与失败的差别就在于没有动势。如果没有了动势，就连最简单的任务也会变成登天难题。微小的问题似乎 成了不可逾越的障碍，团队的士气持续低落，前景也变得暗淡。相反，如果拥有了有利的动势，你的前景就会一片