3、销售报价标准作业程序流程图(第四版).pdf

流程名称：销售报价标准作业程序(主销产品) 流程拥有者：国际公司 时间 销售大区 分管副总 市场部 财务部 总经理 股份公司 通过市场分析 1个工作日 后进行价格核算， 审核申请 申请对外报价 是 向经销商报价 否 3个工作日 申请主销产品 进行市场分析 二次核价 1个工作日 审批申请 进行价格核算 是 高于 低于 公司底价 公司底价 向经销商报价 否 批准申请 批准申请 （高于低价） （低于低价） 是 否 否 是 3个工作日 向股份申请特殊价格 进行价格核算 结束 流程名称：销售报价标准作业程序(主销产品) 流程拥有者：国际公司 流程 流程活动 时间 执行者 输出品 接收者 步骤 1 销售大区对市场进行分析后核算价格，提出对外报价申请 1个工作日 大区业务员 《报价表》 分管副总 2 审核《报价表》 同一工作日 分管副总 《报价表》YES/NO 大区业务员 3A （YES ）大区业务员向经销商报价 同一工作日 大区业务员 《报价表》 经销商 3B （NO）申请主销产品二次核价 同一工作日 大区业务员 《主销产品二次核价申请书》 市场部 4 进行市场分析 3个工作日 市场部 市场分析报告 分管副总 5 批准二次核价申请 一个工作日 分管副总 《主销产品二次核价申请书》 财务部 6 进行二次核价 同一工作日 财务部 《主销产品二次核价申请书》YES/NO 总经理 7A （高于公司底价）批准财务核价，大区可进行报价 同一工作日 总经理 《主销产品二次核价申请书》YES 大区业务员 7A （高于公司底价）不批准财务核价，流程结束 同一工作日 总经理 《主销产品二次核价申请书》NO 大区业务员 8A （YES ）向经销商进行报价 1个工作日 大区业务员 《报价表》 经销商 8A (NO)终止报价并作为案例进行内部分析检讨 7B （低于公司底价）批准财务核价，财