从优秀到卓越读后感-.pdf

读《从优秀到卓越》有感 应聘结束后我去广州购书城寻找这么著作，我头都转晕了也没发 现它的身影，不经意的抬头就发现了这部红色外壳的书籍。我就抱着 它细细品读。 作者爆出在我看似有些另类的观点 “优秀是卓越的大敌”。在我 浅薄的认识中，认为优秀应该是卓越前提，只有先足够优秀才能通向 卓越。作者抛出这样一个观点，我想只有读完此书我才能解决我的困 惑，才能明白作者的深意。 我最感慨的是作者的专业性和严谨性。在这个知识泛滥的时代， 无数人为了出书而出书，并且在书中参杂这自己未经实践证明的非客 观的结论。而作者为了回答朋友的一个关于《基业长青》的问题，柯 林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录 了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28 家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量 分析，同时进行了无数次的辩论，同时尽可能的不要参杂自己的观点， 从而找到了公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的 “不叫的狗”，揭 开了从优秀到卓越的黑盒子，得到了企业从优秀走到卓越的七个方面 的重要内容，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、 刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。 第五经理人：是我从未了解过的第五经理人，书中是这样第5级 经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄 心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们 把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让 我最先想到了乔布斯 “生来就为了改变世界”，当然对于喜欢历史的 我也想到了古代的一些先贤们和朝代雄主，如管仲、诸葛亮、王安石、 张居正、刘备、康熙等等。对于我们而言，要想成为第五经理人，必 须从内培养自己高尚谦逊的品质，树坚毅不拔之志，同时具有远大的 理想。 先人后事：“先人后事”这对于我来说有些新疑，因为在考人力 资源证时我就学过设岗的基本原则“先事后人，因事设岗”。“人是最 重要的资产”这句话在本书看来是错误的，人不是最重要的资产，合 适的人才是最重要的资产，卓越的企业只留下合适的人。这和改革开 放有点类似，当时无数人南下打工经商，人才都聚集在此，从而产生 了机会，从而发展了经济，而不合适的人就离开了这里。当今，企业 间的竞争是人才的竞争，企业应该发觉合适的人才，并留住他们。 直面残酷的现实（但决不失去信念）：这让我想到了一句话“理 想是丰满的，现实是骨感的”。如同自己一样总把事情想得太过简单， 以为只要努力就会有结果，其实努力并不一定有结果，但不努力一定 没有结果。现实就是残酷的，商场就是战场，所有公司要通向卓越敢 于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，同时要保持坚定的信念， 学会借众人之力，采取果断积极的决定。 刺猬理念（三环内部的简化）：听着感觉非常熟悉，为什么呢？ 首先因为我的大学同学给我的外号就叫刺猬，我网名叫 “小刺猬”， 其次，学管理学学过刺猬效应。没想现在我的名字还是一种理念啊！ 当然这是一种调侃。吉姆·柯林斯根据刺猬理念提出了三环理念，他 发现每个实现跨越的公司的努力寻找的核心竞争能力并不是由随意 的简单观念堆砌，而是对以下三环交叉部分的深刻理解。刺猬理念告 诉我们：专注自己的核心竞争能力，而不去轻易分散自己的精力和资 源。但为什么中国许多企业不是呢？资本不是呢？他们都在追逐利益 的最大化。 训练有素的文化：良好的企业文化无疑是一家成功企业必备的条 件之一，所有实现跨越的公司建立了一贯制度，同时也给予员工制度 框架下的自由和责任。他们疯狂坚持刺猬理念,让员工了解自己，清 楚自己的最大优势是什么，发挥自己的最大潜力。 技术加速器：技术这词对于我这个文科生来说有点陌生，但我非 常认同技术是发展动力的加速器，而不是创造者。我说一下自己的观 点吧，打个比方你发明了一个比QQ更好的软件，但你会死的很快， QQ的模范能力马上会把你干掉。除非是有突破性的。这就我对技术 的理解。所以，技术只有能为你所用才是根本。作者认为对于任何技 术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。卓越公 司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变成实际结果的强制性冲动， 它们所采取的行动通常是经过深思熟虑而且富有创造力。然而平庸公 司的激励则来自于对落后的恐惧感，因而它们变得被动，徘徊不前。 飞轮和厄运之轮：从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过 程，循序渐进的过程，一个行动接着一个行动