华为工作法 读后感 经营部 周林.pdf

《华为工作法》读后感 经营部 周林 近日经过拜读《华为工作法》这本书，感受颇深。虽然自己已经不是刚从学校的 温室中走出来的花朵，但成长的过程中遇到的问题相信大家都事一样的。所以对今天的 我来说，华为的工作方法和经验值得我们学习和借鉴。 第一、做好目标管理 1.弄清楚自己要到哪里去 弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能 够轻松地完成任务。 “聪明人不只会埋头苦干”。大多数情况下，最后的胜利者不属于那些 整天埋头苦干的人，而是属于那些有着明确的目标的人。前者的工作态度值得鼓励，后者的 工作方法更值得我们学习。 埋头苦干并不意味着自己能够到达预定的目标，相反，聪明人并不用付出太多却依然能 够顺利地完成目标。秘密何在？只有方向正确了，工作才能产生价值。 因此，我们既要有驴一样埋头苦干的精神，更应该跟马一样沿着正确的方向往前冲。只有这 样，我们才能做得更好，更有效益，更有发展性。 2. 目标要像“跳起来摘桃”这么简单 事实上，大多数工作目标无法实现的原因都是因为目标模棱两可，不能给人具体的行动 指引和建议，从而导致执行结果与目标相迥异的效果。引例：谷歌 工作目标的设置不仅要使工作内容饱满，还要具有可实现性。也就是说，我们的目标可以是 “跳起来摘桃”，但不能是“跳起来摘星星”。 2.1 目标要可衡量 任何一个目标都应该有可衡量的标准，越是可衡量的目标，工作方向越明确，越能帮助 我们指引正确的工作行为。 华为的员工在制定目标可衡量标准时，就遵循“能量化的量化，不能量化的质化”的原 则，使工作可以判定，从而确保目标有一个统一、清晰的衡量标准。引例：招聘员 2.2 不要想着完成所有目标 必须把事情了解清楚，确认自己的理解正确，不加入个人的臆断，客观地估计自身的能 力。２个小时才能完成的任务，从不说１个小时或３个小时。计划准确，工作才不忙乱。 华为总裁任正非说：“如果自己发觉自己没有足够的时间去做真正重要的事，那么自己 必须学会减少自己的责任，这样自己才能有足够的精力和时间。” 2.3 不要让“先干起来再说”成为习惯 我们的工作通常认为，有了明确的目标，然后朝着目标努力就行了。可是在执行过程中 却很多人抱怨，无论自己多么努力，时间都不够用，效率也更不上去 引例：盖房子 虽然在目标实现过程中低效率的行为存在的原因很多，但是如果在行动之前就明确项目开展 的思路，而不是一边执行一边思考的方式，就会让过程顺利很多。所以，不要让“先干起来 再说”成为习惯。 人们经常会陷入思维的陷阱，习惯依据过往的经验判断当下或未来的事情，对当下的问 题却不加以思考，错误地以为自己在做着正确的事情。引例：大野耐一 工作中，人们经常会陷入思维陷阱，凭借经验、直觉甚至盲从别人的做事方法。他们对面临 的问题浑然不知，总以为自己在做着正确的事情。所以，在做事前一定要想想该怎么做！ 正确的思路是解决问题的前提。如果连思路都错了，不论过程怎么努力，其工作结果都 是无效的。孙子兵法云：“谋定而后动，知之而有得”，意思是带兵作战必须做到三思而后行， 才能“未战而庙算胜”。其实，工作也是一样，当我们找准目标以后就不要急于下手，而是 要理清做事情的思路，就能够减少很多的无用功。 先解决思路，再考虑技术 我们必须结合所拥有的资源现状（包括通过努力能争取到的资源）和面临的近期、远期 目标，在经过一番仔细思考的基础上，考虑一个可实施的工作思路，让工作目标得以实现。 构建系统思维力 思维力是思考问题的一种思维模式，是寻找和使用正确的思维模式的能力，它可以帮助 我们有效地决策、沟通和行动。我们要构建思维力，避免不良情况发生。 只有当我们具备全局的思考能力，才能成功地界定问题、分析目标实现过程中容易出现的问 题，并制定切实可行的行动计划。这种对于未来的预测和风险管理能力，对于减少无用功起 到了至关重要的作用。 3.好好地计划自己应该做些什么 解决了工作思路问题，很多人对自己要做什么似乎已经心中有数了，然后迫不及待想要 早一点实现目标。可是，在工作过程中，我们很容易产生其他的工作想法，于是放弃了当前 的工作思路。 根据自己的工作思路，定义自己需要完成哪些具体的工作，消除杂乱无章的工作状态， 同时也避免遗漏一些必要的工作环节。 为了让我们提前策划的工作思路得到执行，在忙而不乱的工作状态下，用最少的时间、 最小的精