分支机构行长助理管理办法.pdf

关于印发《分支机构行长助理管理办法》的通知 在京各支行、总行营业部、天津分行、总行各部室： 为进一步规范和加强对分支机构行长助理的管理，提高其道 德修养、管理能力和业务素质，充实后备管理人员队伍，形成人 才培养与储备的良性机制，总行制定了《分支机构行长助理管理 办法》，现印发给你们，请遵照执行。 附件：分支机构行长助理绩效考核表 二○○七年四月一日 1 分支机构行长助理管理办法 第一章 总 则 第一条 为建立健全我行分支机构行长助理管理体制，充实 后备管理人员队伍，形成人才培养与储备的良性机制，制定本办 法。 第二条 分支机构行长助理为我行主要后备管理人员，实行 分级管理，总行对分行、在京各支行行长助理进行管理，分行对 属地支行长助理进行管理，管理参照本办法执行。 第二章 选拔与任用 第三条 分支机构行长助理的选拔遵循以下原则： （一）公平竞争、机会均等； （二）全面考核、综合评价； （三）择优选拔、民主决策。 第四条 担任分支机构行长助理应具备以下条件： （一）熟悉银行业务，具备一定的经营管理能力； （二）营销业绩突出，管理业绩出色； （三）有较强的事业心、责任感，忠诚于北京银行事业。 第五条 分支机构行长助理主要采取行内公开招聘的方式 进行选拔，选拔程序为发布信息、推荐报名、资格审查、笔试、 面试、综合评定和确定人选。 2 第六条 分支机构行长助理实行见习制度，见习期限为一 年。 第七条 分支机构见习行长助理，由总行按照培养特长、弥 补欠缺的原则，分配到分支机构进行锻炼。 第八条 分支机构行长助理见习期间可实行轮岗制度，即在 分支机构各部门间进行轮岗。 第九条 根据实际需要，分支机构行长助理也可到总行相关 部门进行锻炼。 第十条 分支机构行长助理任期原则上不超过三年，任期从 任命之日算起，含见习期。 第三章 培 养 第十一条 分支机构行长助理的培养以提高道德修养、职业 操守、风险意识为主线，以提高经营管理能力、积累业务经验为 目标。 第十二条 根据后备管理人员培养储备工作的需要，按分支 机构行长助理成熟程度分为近期、中期和远期储备三个级别，每 年根据培训、考核情况对储备级别进行动态调整。 第十三条 近期储备是指经过培养，能够胜任分支机构领导 岗位，可提拔为分支机构领导班子成员的后备管理人员。 第十四条 中期储备是指经过培养，能够承担分支机构部分 经营管理职能的后备管理人员。中期储备的分支机构行长助理需 要进一步培养提高，达到任职资格后可提拔为分支机构领导班子 3 成员。 第十五条 远期储备是指尚在培养阶段，未全面掌握分支机 构经理管理情况，或虽经培养但尚未成熟的后备管理人员。远期 储备的分支机构行长助理需要进一步全面培养。 第十六条 总行每年组织对分支机构行长助理进行培训。对 分支机构见习行长助理实行综合系统培训，对已转正的分支机构 行长助理按照实际工作需要进行业务和管理等方面的专项培训。 第十七条 总行相关部室和分支机构应对分支机构行长助 理的培养予以支持和配合。 第十八条 分支机构见习行长助理见习期满，需通过营业室 业务、信贷等行内资格考试。 第十九条 总行鼓励各部室及分支机构培养后备管理人员， 并将其作为对中层管理人员考核的指标。 第四章 考核及调整 第二十条 分支机构行长助理须有明确的工作分工，分管或 协助分管分支机构部室，并承担相应经营任务指标。 第二十一条 对分支机构行长助理的考核分为日常绩效考 核、专项考核、季度绩效考核和年度综合考核等。 第二十二条 日常绩效考核由其所在分支