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最佳管理评审2016 Update
;;;2015年12月：262人;;;;;;;;;;;Customer feedback Satisfaction Survey; Corrective Preventive Action—Prober Mark Shift; Corrective Preventive Action---Leakage Fail（Escape）;Customer feedback Satisfaction Survey;;;;4.2.3 文件控制
4.2.4 记录控制
6.2.2 能力、意识和培训
6.4 工作环境
7.5.1 生产和服务提供的控制
7.6 监视和测量设备的控制;;;;;;;;;;1.系统自动捞取和导出产出和cycle time，Wip等。
2.减少流程卡的人工记录部分，尽量自动setup测试，测试完，系统自动收集测试数据，无需人工填写。比如CP测试，上货时，自动download、所有recipe设定；从输入刻号开始，由OCR自动读取刻号；测试中不用人工针痕，机台用PMI自动检验；测试后，系统自动从TSK抓取数据，自动比对SBL是否达标，无需人员手动抄写和判断。
;1.第二供应商认证，需要SQE和工厂质量的样品验证跟进。
2.需要工厂质量给出详细的包材定制规范，尽量取消存在争议的按实物打样模式。
3.包材cost down需要process的加入，从厂内流程段入手，优化来料和减少耗损
;1.各部门间协调，沟通不足。设备直到进厂，设备部才刚接到通知
;;IT/PE/EE/MFG;
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