物流评审整改报告(样本).pdf

供应商物流评审报告 上海大众物流规划科 Supplier Logistic Audit Logistic Planning, SVW 报告编号：LVA-S-06-xxx 第1页，共4页 评审日期：2006-xx-xx 基本信息 三位 xxx 供应商名称 供应商代码 五位 xxxxx 地址 产品类型 联系人 电话 Email: 审核目的 为CSC会议零件布点提 依据，提高供应商物流管理水平，努力减少并预防 货风险。 评审标准 VDA 17 V2.2 上次审核结果 审核结果 提问得分汇总 各部分符合率 （%） 总符合率 （%） 评定等级 F3 F2 F1 E1-3 E4 E5 E6 0 3 5 0 1 5 3 0 76% 66% 78% 76% 74% B 2 7 20 12 nb 0 12 3 评定等级分级标尺： A级：各部分符合率≥80%，且F3问题没有0分 B级：各部分符合率≥60% C级：有任何一部分符合率＜60% 结论/要求 好的方面： +物流过程有完善的工作流程文档，并以清晰的流程图予以阐明。 +对于不同供应商产品对公司最终成品影响程度的不同，对供应商进行A,B,C分类，并定期评估。 +整个物流环节有较详细的物流成本定义，并能结合公司运作情况持续改进。 +生产现场有严格的6S管理规范，执行情况良好。 +针对不同客户不同成品的包装要求，在现场配有目视化的包装说明以指导员工操作。 不足方面： - 企业在原材料采购，生产计划的制定，仓库管理等物流过程中没有任何系统支持。 - 对供应商物流绩效的控制及考核还未涉及到包装，标识，运输质量等方面。 - 企业对物流部门的支持还不够，涉及物流功能的岗位设置不足，物流职能过于集中于物流主管且没有相应顶 岗人员。 - 采购过程中还没有制定系统的物流检验规范；没有设置待检区域，质检流程也不够合理。 - 原材料仓库/成品仓库现场没有在第一时间进行台帐记 ，帐物统计滞后。 - 原材料仓库/半成品仓库/成品仓库缺少平面图，区域标识等目视化管理工具。 签字： 审核员： 刘晋安 物流评审负责人： 陶铁元 物流规划科经理： 江鸣 供应商 xxx有限公司 分发 配套计划科（TLD） 物流控制科（TLM） 金属和发动机采购科（CSM） SVW 电器零部件采购科（CSE） 非金属零部件采购科（CSN） 前期采购和全球采购科（CSF） 抄报 SVW 计划物流控制部（TL） 供应部（CS） 质量保证部（MQ） 报告编号：LVA-S-06-xxx