10-08：劳务分包方信用等级评定办法.pdf

文件编码：QG/BUCNC/ 10-08 版次/修改状态：2015/1 施工管理 劳务分包方信用等级评定办法 第一条 为建立健全公司劳务分包方信息库，为公司施工生产选择优秀劳务分包队 伍，促进分包单位所提供的施工作业符合公司施工现场进度、质量、安全等管理工作的 要求，激励优秀分包企业优质优价与公司长期合作，依据城建集团《合格劳务分承包方 名录》和北方公司《劳务分包管理办法》的相关规定，制定本办法。 第二条 评定工作组织机构 组 长：总经理 副组长：总工程师、总经济师 组 员：工程管理部经理、商务成本部经理、技术质量管理部、安全管理部经理、 审计监察部经理 信用等级评定领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，工程管理部经理为办 公室主任。 第三条 公司编制《合格劳务分包方名录》，合格劳务分包队伍为公司每年进行信用 等级评定的B 级以上施工队伍，公司各单位所选用的施工队伍，必须是公司合格名录内 的施工队伍。 第四条 公司各单位负责人均可向公司推荐优秀施工队伍，凡经公司资格预审合格， 即可进入公司合格名录，评定等级暂定为B 级。推荐的施工队伍应属于城建集团合格施 工队伍，不属于城建集团合格施工队伍的，应先以单位名义向公司提出申请，推荐该队 伍进入城建集团合格名录，后自动纳入到公司合格名录。 第五条 评定对象适用于本年度内在公司范围内承揽施工生产任务的所有劳务分包 方；子分公司使用的劳务分包方，由子分公司统一打分并汇总上报公司工程管理部。 第六条 评定标准 （一）信用等级评定分三个等级。95 分以上为特级， 94—85 分值为A 级，8475 分值为B 级，74 分以下为不合格等级。 （二）特级标准 1．注册资本金300 万元以上，具有一级劳务承包资质。 2．上一年度通过北京市建筑业人力资源协会AA 级以上作业队考评。 1 文件编码：QG/BUCNC/ 10-08 版次/修改状态：2015/1 施工管理 3．已履行完进京施工的各项备案手续。 4．施工队伍在京施工5 年以上；在本市承担过单个工程4 万平米以上（或单项合 同价款在600 万元以上）的分包工程，工程质量优良。队伍规模原则要求在： 以分包结构等劳务施工为主的施工队，人员规模在300 人以上； 以分包装修等劳务施工为主的施工队，人员规模在200 人以上； 以分包专业施工为主的施工队，人员规模在100 人以上； （人员规模为在北方公司本年度注册人数） 5．施工队伍在施工现场应配备必要的管理人员（包括技术员、施工员、安全员、 质检员、测量、后勤保障、劳务等管理人员），做到管理机构健全、制度齐全，管理人 员必须持证上岗。 项目一线施工队长（项目经理）的技术管理能力应与其分包工程的规模相适应；① 具有国家认可的项目经理（建造师）和施工队长证书，资质二级以上（含二级）；②独 立承担工程施工管理3 年以上。 （三）A 级标准 1．注册资本金300 万元以上，具有一级劳务承包资质。 2．上一年度通过北京市建筑业人力资源协会A 级以上作业队考评。 3．已履行完进京施工的各项备案手续。。 4．施工队伍在京施工3 年以上；在本市承担过单个工程 3 万平米以上（或单项合 同价款在400 万元以上）的分包工程，工程质量优良。队伍规模原则要求在： 以分包结构等劳务施工为主的施工队，人员规模在200 人以上； 以分包装修等劳务施工为主的施工队，人员规模在150 人以上； 以分包专业施工为主的施工队，人员规模在70 人以上； （人员规模为在北方公司本年度注册人数） 5．施工现场管理人员配备同特级要求标准。 （四）B 级标准 凡在施的工程，经过公司资格预审和公开招投标的中标劳务分包单位。 （五）不合格等级标准（不适用业主直接分包的专业/劳务分包单位） 1．未参加每年市建委和市建筑业人力资源协会实施的劳务企