服装生产及管理报告书.doc

2014 届服装企业生产及管理报告书 题 目 苓美服装企业生产及管理报告书 学 院 艺术设计学院 专 业 服装设计与工程 姓 名 陈晶晶 班 级 10服装2 ZW 学 号 指导教师 田美玲 苓美服装企业生产及管理报告书 一、策划的服装企业的状况 ◆ 企业◆苓美服装有限公司◆ 企业理念 ◆◎价值观◎用人观 ◎最终目标◎服装定位◆ 企业◆ 苓美服装有限公司坐落于江海平原誉有长寿之乡—江苏如皋。原为如皋市衬服厂，始创于1979年，为如皋最早期的乡镇企业之一。1995年10月注册资金300万元，投资3000万元成立股份制企业。现有厂房建筑面积14000平方米，员工1300余名。为拥有自营进出口资格的中型外贸服装企业。公司拥有全套CAD制版设备，日本进口juki高速平缝机980台，五线包缝机104台，蒸汽烫台120台，热风缝口密封机16台，带式检针机4台，其他进口、国产的花式机一应俱全。生产设备始终保持位居同行前列。公司生产以休闲服、夹克、羽绒服、防雨服装为主的服饰产品，月产、梭织服装及各类服饰品15余万件套，产品以新颖的款式和优良的品质在日本及欧美市场，深受客户的好评。 ◆ 生产管理理念 ◆ 企业要牢固树立以人为本的思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。 将“竞争创新、诚信奉献、务实严谨、低耗高效”作为企业的管理理念，提高员工的工作热情，从而提高劳动生产率。 对于各种机械设备而言，质量控制就是要通过定期和不定期的维护保养，以免出现偏差影响裁片质量，或油污泄露污损裁片如根据面料、里料的不同质地，选用不同型号（粗细）的缝纫机针，确保缝制线路针脚统一服装公司这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，要搞好生产，必须兼顾，本着“下工道督促上工道、下工序督促上工序”的质量管理原则。”的创新意识； 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。 三、企业的生产管理及内容 ◆ 生产计划 ◆ 1、品种指标：休闲服、夹克、羽绒服、防雨服合格品率 (b)做好跟单工作，随单对生产、面辅料供应状况、质量等进行监督，保证按质、按时交货。 3）技术部 (a)制作大货裁剪样板和缝制工艺板，审核、修改和确认样板，并存入电子文档以供以后使用和查阅。 (b)会同裁剪人员使用CAD或手工绘制科学、合理、准确的排料图，并通过绘图仪输出排料图提供裁剪车间使用。 (c)编制服装生产工艺单，经过审查、修改、批准后分发给与生产有关的各部门，指导生产全过程按标准化进行生产作业。 ◆ 生产流水线组织管理 ◆ 作为目前在服装行业中蒸蒸日上的服装公司，其生产管理模式一定有其独特和科学的地方。所以在企业主管的带领下我们进入到了公司的工厂里进行参观。首先参观的是服装生产的一整套流程。其生产过程及工序上由以下8道主要的生产环节组成： 1）服装设计。企业的服装设计大致分两类；第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例，制定一套有规律的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计时装。 2）纸样设计。当服装设计的样衣为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。 将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”，又称“推档”。采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画出排料图。 3）生产准备。生产前的准备工作很多，如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理；样衣的缝制加工等。 4）裁剪工艺。一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆扎等工作。 5）缝制工艺。缝制是服装加工过程中技术性较强，也较重要的加工工序。按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。 6）熨烫工艺。服装制成后，经过熨烫处理，会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。 7）成衣品质控制。是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措