服装标准流水生产线.ppt

Modular Line for DGLT 小流水生产系统 (适用于梭织） Apr. 2005 Prepared By:Jessica_He 培训内容 什么是标准生产线 标准生产线的特征 好处和作用 小推车系统 工作站的布置及使用方法 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QA/机修/作业员） 标准生产线1) 综合组是以单包流水为特点，使用带有轮子的小推车为裁片的运输工具的小流水生产模式。 标准生产线的特征 使用带有轮子的推车运送裁片 综合组单包流水。 综合组呈“弓”字型流水 两列作业员为相反方向坐 好处和作用 通过良好的系统操作从而达到： 生产线流水更加顺畅，减少半成品堆积； 提高产能，缩短生产周期，确保交货期； 提升生产效率，增加员工收入； 确保品质，增强公司竞争力。 小推车系统 小推车系统 小推车系统 A. 配套的前幅和后幅放置在1个五层架上、袖子和介英放置在相同编号的另一个五层架上。（一层各放3包，一个五层架只需放置4层） B.相同编号的前幅/后幅的五层架、袖子/介英的五层架、领子的小挂篮同步进行生产. 工作站的布置及使用方法 工作站的布置及使用方法 工作站的布置及使用方法 工作站的布置及使用方法 工作站的布置及使用方法 工作站的布置及使用方法 工作站的布置及使用方法 工作站的布置及使用方法 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QC/机修/作业员） 监督,引导生产线操作系统的正确执行。并协调整组各项工作 核对裁单、纸版、样衣的正确性 组织召开生产线产前会议 确保生产线顺畅进行生产 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QC/机修/作业员） 熟悉标准生产线的所有要求和精神，并及时引导作业员依照标准执行 开款前与IE一起商讨安排流水线排位，以及确保所有衣车数字牌的正确顺序 正确指导作业员以标准的动作手势及方法进行作业。 确保所有机器设备、辅助工具与工序分科一致 监控作业员准时填写小时产量报表，并进行数据分析，发现生产瓶颈，及时进行生产线的平衡 准时填写组长小时产量报表和生产管理看板，并观注目标的达成率 控制小推车数量并规范的使用 监控作业员及时准确的填写非生产工时 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QC/机修/作业员） 将各部件的相同扎号配在同一编号的五层架和小挂篮的推车上。 在每个部件的工票上记录该扎号的摆放顺序（比如 9C表示在第9号车的C位置） 按照生产流程正确地使用五层架和小挂篮的推车 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QC/机修/作业员） 开款前，正确领用物料、裁片，提前充分做好产前的一切准备工作，以避免等待的浪费 及时准确做好生产线配包工作，避免让作业员等待裁片，杜绝作业员自已动手配包. 离开生产线时，需要给组长报告去处、离开时间及返回时间，并经得组长的同意方可离开本生产线。 开新款前，协助组长与机修进行机器的搬移 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QC/机修/作业员） 负责培训及引导组长和作业员按照生产系统的要求进行作业，以确保生产系统的正确运行 开款前，进行生产线排位，并将排位图分发给组长和机修，并协助做好组内的排位工作 开款1-2天后对每个工序进行时间测定，找出瓶颈工序，利用数据反应该组的平衡状况 负责收集并更新各员工的技能绩效数据，合理利用该数据对生产线进行再平衡并调整生产线排位，并协助组长做实际平衡 每日对生产线进行6S和生产系统的稽核 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QC/机修/作业员） 开大货前，需要对裁片和所有物料进行确认，发现问题需阻止开款，确保生产线的正常作业 大货前1-3件，应全流程100%检查，确保各工序做工正确，同时确保每个工序的部件缝符合标准 及时对各工序进行随机检查，并指出问题点，对挂红牌的作业员要进行特别的跟踪 发现问题时要第一时间通知主管、组长 及时对中查查出的良品进行抽查,确保车间的成品及时下货。 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QC/机修/作业员） 按照IE部的排位图进行生产线的衣车排位，需增加或减少衣车需经IE知道和同意方可改变生产线的衣车排位 确保生产线每台衣车的辅助工具安装正常，比如网球拍，台面大小要正确等 及时对衣车进行保养和维护，确保衣车的正确使用 岗位职责(主管/组长/分包/配包/IE/QC/机修/作业员） 准时填写个人小时产量报表 准时、正确交工票 准时完整的填写个人非生产工时 依照右拿左放的原则正确的摆放裁片 * * 什么是标准生产线 标准生产线2）： 零件组使用的是五层架和带挂篮的推车为裁片的运输工具的流水生产模式。 什么是标准生产线 A.以一包为单位