校园租车项目管理计划.docx

《项目管理》课程实验报告 项目名称：飞驰校园自行车租赁项目 团队实验成绩 选项项目选择项目本身的 可交付成果项目管理文件团队汇报总成绩标准?选择的项目合理，鼓励实施有益社会、有积极现实意义的项目?提交所实施项目本身的可交付成果，要求真实、完整、原创?提交全部项目管理文件。要求设计合理、内容完整、理解到位?汇报简明扼要，应培养并体现出积极的团队精神??分值权重10%20%60%10%100%得分??? 2016年 5月 10 日 飞驰校园自行车租赁项目 一、项目启动期 项目概述：本项目是成立一家为大学生提供自行车租赁服务的租车行。 项目目标：方便大学生更好、更方便出行和游玩。 项目的主??工作:按照项目管理的流程，设计组织内分工合作，以及租车行的服务。 项目预期可交付成果：① 校园自行车租借需求调查报告；② 租车行策划书。 项目干系人识别：市场调查分析-黄涛；项目策划-曲环钢；实践活动-万家兴。 项目的预期起止时间:3月25号——4月25号。 二、项目规划期 1、项目周期 项目是在一定的时间内，在既定的资源成本约束下，为实现预定目标的一次性任务。 此大学生校园自行车租赁行项目的项目周期划分为四个阶段： 项目启动阶段。该阶段于3.25日开始，确定项目的组成成员及项目的主题。项目成员对方案的可行性进行研究讨论。 我们小组的项目成员由三人组成，针对开设大学校园自行车租赁行的可行性开了一个讨论会，我们认为在大学校园内学生人数众多、校园面积大、交通不便利、学生出行和游玩的需求大等因素存在，为我们租车行出现提供了很好的需求市场，开设自行车租车行能很大程度地满足大家的这些需求。 项目规划阶段。该阶段于3.26日至4.6日进行。主要的规划是制定项目计划书，包括项目工作范围，对项目进行分解、成本估算、时间估算、进度安排和控制以及人员分工等。 首先人员的分工是曲环钢负责项目组织形式、项目人力资源等；万家兴负责项目周期、项目范围管理；黄涛负责项目成本管理，项目风险管理等。 项目执行阶段。该阶段于4.7日至4.22日进行。这一阶段是从无到有的实现过程，主要是执行项目计划书，并进行项目的监督和控制。即是实现资源的配置和优化，并按照进度计划实施项目。 项目结束阶段。该阶段在4.23日至4.25日结束。当该项目的目标已经实现，或者已经明确知道项目的目标不再需要或者不可能实现时，也就是项目的结束。对该项目来说，APP的实现完成就是项目的结束。 下表为项目周期的示意图： 4.25日 2、项目范围管理（WBS） 2．1 项目范围说明书 （1）项目名称及描述：我们的项目叫做“飞驰大学校园自行车租赁行”项目，我们的项目是基于大学生在校内和校外对于交通工具的需求而产生的一个项目，我们自行车租赁行能够为没有自行车却又对自行车有着短暂需求的同学提供服务，为他们解决一时的出行交通问题。 （2）项目目的：A、方便大学生在校内的上课吃饭等的代步 B、节省大学生的出行时间和金钱 C、满足大学生外出出行和旅游需求等。 （3）项目成本预算： 项目数量费用（元） 自行车购置双人车 500*5=2500 14500 普通单车 300*20=6000山地车 400*15=6000海报、条幅2*50=100100传单0.1*500=5050门面租赁500/月500广告牌1*200=200200合计15350 （4）项目主要交付结果 市场调查报告，项目计划书，对项目跟踪调查形成的相关报告，项目日记，项目汇报PPT。 制约因素（风险管理） 大学生创业，缺乏一定的社会经验；创业资金短缺，不利于项目的正常实施；对自行车的管理和维护。 2.2 工作分解结构（WBS） WBS主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 项目工作分解结构表： 项目名称：飞驰校园自行车出租行项目负责人：屈环钢单位名称：飞驰团队制表日期：2016年4月6日工作分解结构任务编码任务名称活动描述负责人1000自行车出租行项目主题1100制作准备准备项目要素1200成果设计对成果的要求1300市场调查市场调查1400实践策划实践策划1500最终实施最终实施111