工程机械行业生产计划管理系统研究.pdf

2011年7月 中国管理信息化 Jul．，2011 China Informationization 第14卷第13期 Management V01．14．No．13 基于TOC约束的工程机械行业生产计划管理系统研究 张启亮1，刘建森2 [摘 要】本文根据工程机械行业的现状．结合ToC约束理论和工程机械行业的生产特点，分析工程机械行业计划管理的 特点和现状，重点对TOC约束下的工程机械行业生产计划、能力平衡、生产排程、配送管理等进行分析和阐述。提出工程 机械行业的生产计划管理模式和方案。 [关键词】工程机械；生产计划；TOC约束；能力平衡；生产排程 doi：10．3969／i．issn．1673一0194．2011．13．038 【中图分类号】F270．7【文献标识码]A [文章编号】1673—0194(2011)13-0061—05 1 工程机械行业的现状 造成本起着关键作用，是企业实现精益生产的基础。 中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当的规 工程机械行业经常无法准时交货。更多的交货期满足都是依 模，积累了大量的技术和经验。随着世界经济一体化的形成，由 赖库存出货．企业往往开足马力拼命生产备足库存，订单波动、产 于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源．国外的技术、资 能不均、计划失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计 金、产品大量涌入中国．中国工程机械企业面临前所未有的国内 划常常变更，即便库存很高，也常常无法满足客户需要，太多的紧急 外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量 出货，常常缺料；产序失调，招致人、机、设备、物料配合不佳，质量无 高、价格低、交货及时、服务好。而这些市场竞争的特性又与企业 法保证，退货量太高。太多的跟催，太多订单无法整批出货……经 管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相 常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。其根本原因是计 关。如何缩短差距．提升管理水平．进一步提升中国工程机械企 划管理没有完全到位。 业的竞争力，成为摆在中国工程机械行业面前的莺要课题。 现行生产计划管理中存在诸多问题，很多企业的生产计划是 企业研发、生产、供应链、营销、服务和财务管理等活动，构 一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划。不能进行合理的 成了一个企业管理活动的价值链。在计划、组织、领导、控制四大 通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期 管理职能之中．计划职能是管理的首要职能，生产计划则是企业 等生产计划参数。由于计划方式落后，造成很多企业的生产周期 计划管理中的重点，因为生产计划管理可以创造出企业最优的 长，库存在制品储备高，流动资金占用大，不能准时交货，多数企 生产力。但是。由于行业不同．生产计划具有明显的行业特性。比 业执行月计划，滚动计划，计划较粗，上下工序缺乏精确的衔接， 如，制药、薄膜、化工企业的生产管理模式与工程机械企业就有 由于在制品、库存、物料定额数据不及时，不准确，计划的准确性 巨大差异。工程机械企业的生产模式是典型的离散制造模式，其 差；由于计划管理不周，造成生产不均衡，零件成套率差，不能按 生产计划具有明显的行业特性。 时交货，生产调度工作量大，天天抢缺件，这些是大多数工程机械 工程机械企业的离散制造模式的特点是：产品品种多，仅徐 企业普遍存在的问题。 工集团重型有限公司一个企业就有近200种产品；生产批量小， 考察了很多工程机械制造企业，发现一个有趣的现象。不论 每批订单l枷台不等；产品复杂，一个产品的零部件有3000多企业上ERP还是没上ERP，车间里、装配线上、加工线上的作业 件；生产周期长，大型设备单台套生产周期长达半年甚至一年； 计划、生产过程的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方 工艺复杂，包括磨、切、钻、铣、焊接、喷砂、油漆、装配等多道工艺 式——多数时候是人的经验。有时候是感觉在起作用，加上少量 处理；组织生产难度大，既有自己组织生产，又有大量采购，还有